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前几天看到一则新闻,联想到年前,中人同事说到,如何留人的问题
& g* Q, E2 y! o1 V' i6 l年关将近,很多人要回来家过年,可是企业却迟迟不敢放假,生怕放假走了,再不回来。于是想着如何留人?
" h6 p1 y& i1 D9 l给钱,许诺,甚至于强逼留人,恐吓,要挟,无不用之,无不走极端。( q# ?& {% k2 @7 [
本人当时提出,与其在员工身上老套不如另辟蹊径,围拢员工家人,让他们能宽慰,劝说,让员工尽早到岗。
% ~1 f- e/ T6 a( g这则新闻转述如下,8 o2 W# s5 C& c: z
$ [& x# I) Q$ v: {希望BOSS,hr们能有所借鉴。共勉与分享,同时对这位老板点赞。
' j' ?; n2 k9 A+ P7 K" ^- b! A0 F8 {2 ?+ s7 g; }
●浙江贝朗皮具实业有限公司总经理林志刚,这个春节跨越几千公里,跋山涉水来到四川、云南等地的偏僻山村。这趟旅程中,林志刚马不停蹄走访了30多户家庭,只要家里有孩子和老人,林志刚还会送上红包。他说,自己和员工感情很好,企业一路走来多亏了他们,而且每年都在介绍亲友加入贝朗这个大家庭,所以就算跨越千山万水也要给他们拜个年,感谢他们的支持。(据《浙江日报》)0 p* i- B6 k; D' A! H1 l: B
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