[原创] 林格曼效应为你揭开“三个和尚没水吃”的管理真相

　　胡言非语关键词：拔河实验

　　德国心理学家林格曼有个著名的拔河实验:当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量反而越来越少，并没达到力量累加的效果。拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤；增加到两个人时，每个人施加于绳子的力量为53公斤，下降了10公斤；增加到三个人，每个人施加于绳子的力量为31公斤，下降了32公斤。这就是 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃惊，三个和尚没水吃” 的真正原因。

　　这一现象也称做"林格曼效应"，也叫"社会性逃逸"。就像一群人围观需要某个帮助的人，却很少人真正伸出援手一样。这是因为人一多，责任感就分散了，不由自主地产生"这么多人在，即使我不帮忙，也会有别人帮忙"的想法。俗话说的"鸡多不下蛋，人多瞎胡乱"也是这个道理。

　　老胡有一门课，叫做《将战略落地，有效的目标与计划管理》，里面花了大量的时间来讲述目标需要分解，计划要明确，就是为了避免林格曼效应。老胡在课程里面做过一个实验，出了一个题目让每个小组的学员进行头脑风暴，每个小组必须要做出不少于七个办法来解决这个问题，当老胡一说出要求七种以上的办法时，大家都吸了口凉气，觉得很难，但不管怎样还是开展讨论起来，时间一到，多数小组终于完成了七种答案，大家觉得很开心，可老胡觉得效率很低，因为这不叫头脑风暴，每个组有七个人，每人想一个办法就能很容易完成了，但整个小组讨论过程中，积极的人给出了三四种答案，而一半以上的人一个都没有提供，事实上这个题目可以做出几十个不同的答案。

　　大家若有所思，日常工作问题讨论就是这样的，实际上效果不好，存在林格曼效应。所以很多人感慨，多几个人做还不如自己一个人做，是的，很多情况下都是如此，可我们组织里面的工作不可能按人头分，一个人也不可能做完所有的事情，众人协同作战，工作效率才能提升，但这需要的前提就是分工要明明白白，责任要清清楚楚。