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[讨论] 作为部门负责人，该如何独立开展工作

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haoed

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好的是啥来着

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[LV.Master]伴坛终老

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电梯直达

楼主

发表于 2012-2-29 11:24:37 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 haoed 于 2012-2-29 12:23 编辑

如题
   每个人都会面临职位晋升后的工作内容方向的改变。当你从职员晋升/跳槽为主管或部门领导后，从一个执行者转变为管理者。这时，你会怎么开展工作？怎么去管理整个部门的运作？
   希望大家踊跃讨论。
   补充下，希望少点宏观的，多点微观的讨论哈。

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工作, 负责人, 如何

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宠着小猪

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小小猪的爸爸

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沙发

发表于 2012-2-29 11:31:10 |只看该作者

本帖最后由宠着小猪于 2012-2-29 13:18 编辑

首先祝贺你！被提拔为部门负责人，这既是对你的肯定和信任，也是对你的挑战。
1、做好角色转换，适应新岗位的环境。提升为部门主管，工作之始，难免有这样那样的不适应，这也不奇怪，先让自己的心沉静下来，给自己一些信心，梳理一下工作的思路，逐步完成角色的转变。同时，也给他人一些时间。刚提拔，不可能很快得到大多数人的认可，所以，也要给他们一些时间，让他们逐步了解你，认可你，悦纳你。
2、坚持“多看多听多思”的原则。比如多了解该部门的人员基本情况、优势、薄弱环节，做到心中有数；多听听新原来负责人及员工的合理化建议，虚心一些，在情况不很了解的时候，不必急于发表自己的看法，这样可以避免因为对情况不熟悉而做出轻率的结论。不少人容易新官上任三把火，特别是那些很想有作为、性格直率的新人，表现更为明显。从初衷来说，并没有错。但是，结果往往是适得其反或欲速则不达。为什么？因为这样做，最容易把自己置身于矛盾的中心，也容易引起反感。刚到新岗位，宜多了解情况、多看、多听、思考为主，不但要看存在的问题，也要善于发现该部门的长处和优点，因为正向的激励永远都是需要的，而且能够获得更多的支持。还要切记的是，有些员工出于不同的目的，可能会向你搬弄一些是非，比如说原来负责人或其他员工的坏话，这时候一定要冷静，如果处理不好，会牵涉你很多的精力并陷进人际旋涡中。
3、学习、钻研新知识、新业务。到了新岗位，有些业务可能对你是全新的挑战，应多花时间和精力在学习、钻研新业务上，因为这是关键所在，业务过硬的主管，更容易赢得部属的信任和尊敬。作为部门负责人，要多学一些管理学知识、管理心理学知识等等，提高管理水平和艺术。
只要是企业发展中,有用的人才有着领导才能的人.都有机会成为企业的领导.

在成为上任的领导必须按如下方法去做：

1.了解自已手下的员工,了解目前他的工作情况。

2.用自已了解到的人员,分析确定哪部份人员能先支持到自我的工作.重点用好。

3.了解部门情况,有计划的搞好工作。

4.多同上级领导沟通,了解他对自我的要求,不懂的多想多寻找支持。

5.多做让员工看到你的工作激情。

点评

双人“鱼” 这是切身体会而得出的精华吗？很实在。发表于 2012-3-1 17:40 回复

Phoebewqh 赞一个发表于 2012-3-22 19:59 回复

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ping52

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板凳

发表于 2012-2-29 11:31:15 |只看该作者

这个是新任CHO的工作计划，可供参考一下下

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小猪看报

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地板

发表于 2012-2-29 11:32:56 |只看该作者

首先嘛就是先了解部门运作情况，笼络人心，然后就是做部门规划、就开展工作了

今天黑郁闷，本想发一长篇大论，结果被称为内容有非法文字信息，发表失败... ...

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蓝色baby

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5楼

发表于 2012-2-29 11:33:44 |只看该作者

现在我们都很讲究合作，在没有坐上主管或经理职位的时候，大多数都是自我能力很强的人，合作呢也仅限于某些人、某些事，而且很单一的考虑模式。到了主管和经理的职位是需要改变自己了，首先要从格局上改变自我的观念，格局要放大，学会全局思考问题；其次，良好的运用集权和分权，给自己和下属以足够、恰当的空间让其发展；第三，关心下属并让下属感知到；第四，在初期需要上级领导帮助建立部门威信；

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平静

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6楼

发表于 2012-2-29 11:40:36 |只看该作者

既然是领导了,主要是培养出团队和核心主干,出台奖励措施,然后就是协调天地人和

阿门

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lulu810829

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7楼

发表于 2012-2-29 11:42:01 |只看该作者

五楼说的很好

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溪翁

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8楼

发表于 2012-2-29 11:42:23 |只看该作者

先不说话，重点放在工作调研上。听上级领导的意见，看工作流程的薄弱环节，悟前任领导之风格。

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ltl3525

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9楼

发表于 2012-2-29 11:51:30 |只看该作者

第一：稳住团队。因为很多时候一个人晋升，另外一些人就可能寻求新发展了；
第二：工作重心转移到团队建设方面，清晰自己角色的转变点、重点；
第三：培养下属：作为主管或领导，事务性的事情已经很少（甚至没有），应该重点考虑让下属做对、做好事务性工作。
总之，把握角色，把握定位，清晰职责，培养下属，关键别心急！
（其实我更想：我要学习高人的意见

）