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[系统转发] 听话的员工，未必是好员工！（案例说明）

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2017-4-13 10:32:14 |只看该作者 |倒序浏览

案例我们一学员企业人事主管的办公室就在老板办公室旁边，老板会经常叫人事主管去做一些本职工作以外的事情，人事主管每次都会很认真很积极地执行，这也给老板留下了非常好的印象。薪酬改革后，人事主管提出要远离老板办公室今年年初，我们到了这家学员企业落地KSF、PPV薪酬绩效模式，和人事主管谈完她的新的薪酬方案后，她提出来要远离老板的办公室，因为老板会经常叫她给倒水、接待、打文件等非本职工作，也因为在老板办公室旁边，经常有同事或供应商要找老板，就会叫她帮忙关注老板空闲时间，以便找到老板…… 她以前一直很苦恼，觉得老板经常叫她做一些非本职的工作，但是老板的话又不敢不听，每次都会放下本职工作来迎合老板的安排，这样也就影响了她本职工作的结果和效率，当她的薪酬改变KSF+PPV后，如果本职的工作没有做好、没有做出结果，她的薪酬会受影响，所以她必须提出来。分析当员工拿的是固定工资时，老板或上级就是决定加薪的核心人物，员工就会围绕老板或上级的指令来做工作，让老板或上级看到自己工作的态度和结果。但是，很多时候老板或上级经常安排的事情并非是该岗位的本职工作，只是一些简单的行政事务，对企业结果也没有直接绩效提升的行为。如果员工大部分时间都在做临时安排简单无效的工作，该岗位的绩效一定不会好。当员工拿的工资是由她的本职工作的结果和效果来决定时，她就必须要把工作时间用在本职工作上，而不是迎合老板或上级。固定工资——员工会把老板或上级的安排优先，员工盯着老板或上级；绩效工资——员工会把本岗位能改善企业绩效的行为优先，员工盯着结果和效果。附：人事主管KSF+PPV薪酬绩效案例人事主管KSF+PPV 作者：薪酬绩效首席咨询师-甘志凌作者微信互动：glz258