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高回报的工作技巧分享

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发表于 2016-5-28 09:56:34 |只看该作者 |倒序浏览


在缥缈无垠的大海上,一叶孤帆在清澈明亮的月色掩映下劈波前行,那迷蒙夜色中升起的月亮,皎洁无暇,让我想起了“海上生明月,天涯共此时”这句古诗,无论每个人此刻在忙些什么,那时间如静静流泻的逝水,无情的离去;那孤帆漂泊犹如人生的踽踽独行,欢娱恨少,浮生若梦。在图片的下方,船舷倒映的粼粼波光上,有七个不起眼的小字“简单、高效、高回报”,那七个字是提醒我们如何去面对每一项任务时的关键词。这三个关键词有什么特殊的含义吗?且听,期望对诸位也有所借鉴。

在这之前,我会关注的三个关键词是:“能量、效率、思考”。“能量”的含义是,我期望自己每天能够发挥最大的能量,现在回过头来看,这个词语是有缺陷的,这会让我陷入非常繁忙的境地,忽略人生最根本的目的,虽然每天尽可能追求最大的产出,但这是非常辛苦的,我们活着又是为了什么呢?我们活着不是为了辛苦,而是为了快乐。因此,每天的精力所关注的地方,应考虑其回报。“效率”这个词没有错,这些年我一直在追求效率的提高,但苦于不得法或功力不够,始终不能使我自己满意。“思考”,这个也是我一直缺乏的,如果一个人整日忙忙碌碌且缺乏思考,就会麻木在当前的生活状态中,不知不觉时间流逝,而没有让逝去的时间带来更大的回报。

来说说这新的三个关键词。“复杂的事情简单化,简单的事情流程化”这是在上一家公司,我们的老板经常给员工讲到的一句箴言,的确影响了我,让我在纷繁复杂的工作任务中,理清思路,快速推进每一项工作,不掉进完美主义的陷阱。而后的几个月,自从离开了那家单位,“简单”这个词语在我的脑海中渐渐微弱,以至于最近才忽然警醒,我怎么会忘了这个词语呢?简单,是人生真谛,目标简单就靠谱,方法简单才可行,生活简单就安稳,追求简单便知足。我对简单的理解,有两层意思。

其一、就是要有信心,不要把目标想的太遥远,不要把任务想的太复杂。很多事情还没有开始去做,往往就把自己吓倒了,因此,常常犹豫徘徊,迟迟不能开始。实际上,人们最常犯的错误就是把困难放大化,那些吓倒自己的,不是实际存在的困难,而是心中的魔。我认为我身上存在的最大的问题,就是总会期望事情到万事俱备再开始行动,因此,纵有许多好的想法,却转瞬即逝。人生苦短,何必留下那么多的遗憾?按照曾仕强对易经的理解,人生运势不济不如意时当蛰伏,不轻易做出改变的决定;当人生顺风顺水之时,则要快马加鞭乘风破浪。因此,当机会比较好的时候,一定不要犹豫,要抓住机会去创造更多的产出。歌德说过:只要投入进去,思维就会活跃起来,有了开始,工作才能完成。如同我跑马拉松一样,做完基本的拉升运动后,马上开始,并联想到马拉松奖牌挂在我房间的情形;可是我们很多人都是在没有开跑前,就把困难摆在嘴前,例如,马拉松遥不可及啊,尽力就行啦,或是我能跑几圈,过程出现膝盖问题怎么办等等一些还没有开始行动前的担忧;所以,这简单的第一层意思,就是把事情想的简单些,要有信心。

其二、就是要化繁为简。抬头三尺的地方,可以有神灵,也可以有“简单”二字。因此,我们做任何事,都要先思考,如何化繁而简,而决不能把事情往复杂的方向引导。简单化,就是要突破表面的迷障,找到事情的根本矛盾。如何找到事情的根本矛盾?不妨可以多提几个发人深省的问题。比如,单位的门卫都会问的三个终极哲学问题:“你是谁?你从哪里来?你要到哪里去?”那么,我们制定一个项目计划的时候,也可以问这样的几个问题?为什么要实施这个项目(背景)?项目将要达成什么样的目标?必须要做的任务是哪几项?什么时候启动什么时候结案?可以借助哪些资源(组成项目团队)?有什么风险将如何规避等等,再根据这些问题,列出相应的关键答案,一个项目计划就基本成型了。

这第二个关键词是“高效”,知名PPT专家秋叶老师说他高校的工作忙成狗,我心想你忙成狗还有那么多的产出,真是不得了,且最近又有一本《互联网+秋叶课堂:我的网课创业》新书面世预售中,相比而言真是让我惭愧不已。最近读了《少做一点不会死》(The Power of Less)这本书,其中一些观点我非常认同。如何能够高效,结合本书的观点和我的感悟,我认为:其一,就是自我设限,如限制自己看手机、收邮件的次数,避免时间被碎片化,尽可能避免任何干扰,专注工作时,甚至断网、关手机都可以;其二,就是专注于少量目标,每天给自己定下三项重要任务就可以了,而且,每天早上起来的第一件事,就是做自己心中的头等要务或是你最不想做的重要事情。其三,对于思考性的工作,一次只专注一项任务。如果同时处理多项任务,效率反而会很低,因为每处理一项新任务都得切换思维,甚至会焦灼不安、烦躁不堪,与其这样,我们不如屏住呼吸,把一件事情做好。

第三个关键词,是“高回报”。我前几天看了一篇文章,叫做《才华和精力应该放在最实用的地方》,从回报的这个角度来说,最实用的地方,就是回报最高的地方。最近,和领导在一起研讨年度的KPI,领导的观点让我耳目一新,为什么要有这个指标?为什么要做这个任务?能达成什么目标?能有什么影响力?能有什么回报或收益?是否可以做成年度的亮点工作,是否可以因为这个项目被评为优秀员工?这种思路其实和《少做一点不会死》这本书的观点是非常一致的,就是“选择回报最大的任务”。书中举了两个记者的案例,可以说是两种典型特点的职场人士。

“有两位记者在同一家报社工作,一位记者每个星期写很多篇文章,另一位每个星期只写一篇文章。每个星期写三十篇文章的记者要浏览大量信息,从中寻找可能和有趣根本沾不上边的东西,再把它们改写成短、平、快的小文章。他的文章得到的关注寥寥无几,但编辑很欣赏他,因为他做了很多工作。他得到了奖励和表扬。第二位记者觉得,如果自己一个星期只写一篇文章,那最好让它物有所值。于是,他第一天花了大半天时间调研、畅想、思考,直到找出一个他觉得有轰动效应、能让自己获得大奖的故事。他花了两天时间深入调研,又花了好几天时间撰写文章、核对事实。猜猜结果如何?这篇文章不但成了本周最佳报道,还深受读者喜爱,让他赢得了众多奖项。这位记者因此升职加薪,得到了广泛认可。凭借这篇文章和其他类似的优秀作品,他成就了一番事业。”

书中接着说,“在职场上,我们可以选择像前文中讲的第一位记者那样,疯了似的拼命做事。我们可能会完成一大堆工作,博得众人交口称赞。毕竟,大家都喜欢埋头苦干、指派什么工作都能完成的员工。不过,我们也可以选择像第二位记者那样,减少工作量,但完成的都是回报最大的任务。回报最大的任务有很多不同的表现形式。它可以:让你获得持续的认可或从长远来看,让你赚到很多钱,对你所在公司的营业收入、品牌塑造、拓展业务范围等方面有好处,改变你的职业轨道或者让你升职加薪,让你的个人生活发生重大转变甚至为全社会或全人类做出贡献等等。

我的领导正是用了这种高回报的思想,帮我们部门的几位同事重新梳理、归纳和精简了KPI,让我们从繁重的琐碎任务中解脱出来,集中精力去攻克几个回报最大的亮点工作,如同书中第二位记者的思路那样。而这个思想恰是我以前所缺乏的,在这之前,我会有很多的创意,我很想把这些创意、想法、任务都逐个实施,想发挥最大的能量,但岂不知这样反而让我疲于应付多个任务,却不能把它做深、做透、做到极致,因此,“高回报”这个关键词,也成为了我的桌面提示语,“简单、高效、高回报”,期望这七个字对您也有所启发。

PS:目前我们的团队工作法则就是奉行:简单、高效、高回报;无论是对于个人还是组织,都受益。





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发表于 2016-7-26 16:02:31 |只看该作者
简单,听话,照做
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kjeqp    

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发表于 2016-8-28 22:18:29 |只看该作者
先顶后看~~
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解元

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发表于 2017-5-17 10:11:28 |只看该作者
挺好的,阅读了,以后好好学习一下。
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