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[求助] 留住年轻员工，有什么好的方法和诀窍？

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翰林学士

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电梯直达

楼主

发表于 2016-12-5 14:16:02 |只看该作者 |倒序浏览

年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外。然而很多传统的留人方式感觉效果并不是很好，新方式在网上也看到很多，什么弹性工时、安排相亲、特别的福利等等，也不知道是否适用。

在这里特别想请教一下各位大虾，在企业留住年轻员工方面有什么比较好的策略和方法？

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飞舞的裙

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秀才

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沙发

发表于 2016-12-6 08:03:34 |只看该作者

我个人觉得可以让他们觉得有更好的发展空间，比如晋升计划，让他们觉得在公司是有前途的、有发展的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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ly166

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板凳

发表于 2016-12-6 09:20:06 |只看该作者

发展空间和钱，一个都不能少。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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豆妈整装待发

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举人

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地板

发表于 2016-12-6 09:28:20 |只看该作者

公司最近90后居多，我也得学习学习

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无尽意

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贡士

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5楼

发表于 2016-12-6 10:13:12 |只看该作者

"年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外。然而很多传统的留人方式感觉效果并不是很好，新方式在网上也看到很多，什么弹性工时、安排相亲、特别的福利等等，也不知道是否适用。"

很多问题不能一概而论，效果好与不好和方法是否传统没有直接关系，金钱激励最为传统，但大部分情况下最为有效。
首先了要解员工离职的原因是什么，再对症下药才会取得好的效果。
建议你先做一个详细的调查，把影响员工离职的主要因素理清楚。

解决问题都要付出成本，在保留员工方面，看哪些因素是企业可以满足的，哪些是企业无法满足而又必须满足的，不仅要看企业的魄力还要看企业的智慧。

任何离职因素的背后，归根结底是利益问题，利益需求的满足是多种多样的，博弈方式也是千变万化，只不过最终呈现的方式是以离职划下句号。

所以先找准原因，再对标处理，想要解决问题，千万不要懒政。