[分享] 最省钱的招人办法是什么

    虽然招聘人才需花重金.但也有一些省钱的办法。小企业大多受资金限制，不可能花太多的钱做招聘广告，为吸引人才提供高薪的能力也有限，因此，不妨试用以下省钱的雇员办法。

1.发动员工找雇员

    由员工推荐一些有技术有经验的人给自己的企业，这一制度已在美国企业界广为流行。实行这一制度的企业认为，这是一种最有效益的雇工办法，它不仅能减少招聘费用，还能降低员工变动率。美国一家专门开发软件并拥有2000万美元资产和400名工人的公司，雇员中有60%是通过“雇员招聘策略”招聘来的，而且该公司的雇员变动率仅为3%。推荐员工制度一般都设奖，员工推荐的人员一旦被录用，公司马上就会奖励推荐者，奖励的方法多种多样，多是发给些物品或奖励休假。研究者分析这一制度颇受欢迎的主要原因是.它不仅可以获得较高质量的人才，而且能够提高员工对企业整体利益的认识，提高士气.减少人员的流动。

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2.从顾客单上找人才

    位于代顿的肖普史密斯公司是一家专门生产木工机械的企业。他们在解决聘用了解本公司产品性能的人才这一老大难问题上找到了办法。每当该公司下设的专销店缺乏人手，或者需要为新开商店招聘雇员时，他们就给住在附近的顾客寄去有关的信件或明信片，通知他们该公司正在招聘管理人员和非全日工作的临时工。虽然平均每次要发出3000封信或明信片，但是与在当地的报纸上登一则广告的费用相比，至少能节省30%。这么做很划算，该公司曾利用这种办法聘用了全部所需的临时工和几位经理，而且对于受到雇用的那些忠实的顾客们来说，“这是他们梦寐以求的工作”.

3.利用其他企业的人力资源

    当你为扩大企业去找那些最趁心的人手时，不妨利用一下许多企业的人力资源部门，他们正受到轻视。他们会给你免费寄来本单位的庙员简历册，里面既有很难找到的维修工，又有专搞研究和开发产品的特殊人才。

4.重用临时工

    许多经营者认为，临时工不可能认真工作;或雇用临时工业绩不会改善等。其实这种想法是错误的。随着经济的发展，零售业、服务业想用一般固定人员将越来越困难。因此，配合经营需要，雇用临时工，是势在必行的。而且在使用临时工过程中.可以培养和发展一些有用的人才，适当的转成正式工。实际上，不少企业的正式工.正是从临时工中选出来的.

    目前，在不少国内外企业中，1天连续工作8个小时的人员逐渐减少，而一天工作三四个小时的临时工却大为增加，如果能好好地组合，一天经营10小时^-12小时也没有间题，这对服务性行业特别重要。

5.从内部培植人才

   在玛丽凯化妆品公司，她们的原则是从公司内部提拔人才。如果公司内部现有适合的人选，她们通常便不向外界求才。当一个职位空缺时，该部门的主管便将职位的条件正式送交人事部门。人事部门将有关资料张贴在各办公室的公布栏.公司的每一位员工都有权申请.至于申请人本来的工作是什么倒无所谓。凡是对本来的工作不满意或是认为自己对这份新工作能胜任的，都可以申请。所有的申请人都由人事部门约谈。有时候一个职位空缺会有10个人前来应征。唯有在公司内部的申请人都已面试过而且被仔细考虑过后.公司才会向外求才。这种情况一般发生在公司已确定在内部找不到合适人选的时候，通常是极专业的职位，如化学工程师、微生物专家、律师等，在一般情况下.都是由公司内部原有的员工获得新职位。