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[任职分析] 员工晋升选拔办法

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贡士

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2017-3-15 17:29:25 |只看该作者 |倒序浏览

关键岗位人才供给紧张，一边外部招聘压力大，另一边内部人才抱怨没有上升空间。

业务部门主导用人决策，但他们识人用人的能力参差不齐，他们也在困惑：那些被提拔的业绩精英，为什么在新岗位上表现平平？希望在人才选拔晋升方面施加专业影响，但除了履历资质、业绩数据、同事意见之外，你缺乏其他更有效的信息。

选拔工作仓促开始、留有遗憾收尾，无法形成持续稳健的内部人才供应，选拔成为一个个孤立的、难以预期成果的项目。

那么，如何才能科学合理的进行内部人才选拔？

其实，很多时候，人才就在你身边，一般而言，每个级别中的潜力人才占20%，高潜人才占5%。当出现职位空缺，优先将机会留给内部人才，当决定是否晋升一个人，你唯一需要考虑的是人才特点和未来岗位是否匹配，你需要的是精准的识别技术，透过表面，看到隐藏的和影响未来的人才"画像"。选拔并非一个独立的动作，成功的人才选拔是人才培养、激励、保留过程中的一个片段。

最后，建议就是用更科学的办法做更合理的人才选拔，建立清晰高效的人才选拔漏斗，建立立体的选拔标准。
常用人才选拔工具模型推荐：
1.管理人员综合素质测评
2.员工岗位胜任力测评
3.领导力测评
4.中高层360度评估反馈
以下是相关模型文档分享给大家，希望能有所帮助。

当然，上述内容，都是需要通过360度测评才能完成的，需要通过被评价人的上级、下级、平级、自己进行多角度评估价，最终得出员工的评价总体反馈，以此作为员工选拔晋升的依据。
为了方便问卷浏览，借助问道网360度评估系统进行了在线创建，可以从下方链接直接进行评估考核问卷的浏览。
中高层360度评估反馈：http://app.askform.cn/5334610001.aspx
领导力测评：http://app.askform.cn/5342050001.aspx
胜任力测评：http://app.askform.cn/5342220001.aspx
管理人员综合素质测评：http://app.askform.cn/5342250001.aspx