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[培训规划] 从传统到新颖，从事倍功半到事半功倍

zbq1994

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楼主

发表于 2017-7-12 15:27:37 |只看该作者 |倒序浏览

本帖最后由 zbq1994 于 2017-7-18 11:28 编辑

这段时间入职了不少新员工，有刚毕业的大学生硕士生，也有从其他公司跳槽过来的。以前这个时候，是我们培训部门最焦头烂额的时候，新员工人数多而分散，加上入职时间的不一致，导致培训很难有序开展，为了落实到每一个人，我们便把入职培训的工作分散到每个部门的部门助理来完成，由我们统一培训部门助理，再由部门助理培训陆续到岗的新员工。但是这种方法效果并不理想，部门助理的二次传达总有遗漏，培训周期也拖长，不系统不规范，最后培训考试的分数总是有一半人需要补考回炉，效率十分低下。

为了彻底改变这一现象，今年我们尝试了将线下培训转移到线上，制作一个专属公司的企业大学。在这之前我们调查了不少知名企业，比如奔驰，华夏银行等，发现他们的员工培训都是采用了E-learning平台来培训和发展人才的，链接放在最后大家可以参考。于是我们就也进行了培训的大改革，让平台供应商为我们公司量身打造了在线培训平台，上传了我们培训的PPT，视频等培训资料，每一个新员工入职都要在平台上进行注册，学习和考试，员工可以在培训期内自行操作，我们可以在后台检查每个员工的学习进度，十分方便。培训期结束后，平台可以进行考试，省去了我们打印试卷，人工批阅的时间，平台还有防作弊功能，非常人性化。由于视频可以来回重播，员工可以进行很好的复习，我们发现培训考试的通过率也大大提升了，80分以上的不在少数。总之，E-learning平台的确为企业培训解决了新员工入职分散无法集中培训等关键问题，使培训很好的开展并收尾，事半功倍。

发现我还不能发链接，那我提供几个关键词供大家在搜索时使用吧。

关键词：上海睿泰数字科技，梅赛德斯奔驰，华夏银行，e-learning平台，在线培训平台。

谢谢。