12 / 2 页下一页

查看: 9976|回复: 13

[原创] 要上新单位，面对这样的情况，请各位老师指教？？？

[复制链接]

acmlwdj

15 主题	7 听众	340 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2008-7-4
最后登录: 2017-6-30
积分: 340
精华: 1
主题: 15
帖子: 25

电梯直达

楼主

发表于 2017-6-30 21:50:27 |只看该作者 |倒序浏览

本文版权属acmlwdj所有
转载请注明:
中人网论坛-acmlwdj-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=879214)

企业的情况是一家国内技术领先高新研发型企业，员工也不是很多，也就不到100人。但是有几个股东，包括总经理都是聘请职业经理人。随着技术研发成功，风投也进来了，企业将要快速发展，目标三年就上市。企业的基本情况是这样的。有以下几个问题，我想请教一下，如果你是我的话。会怎么处理？
1.公司快速要发展，就需要各种人才，但是问题是企业内部这些管理人员及技术人员工资一般，这样一来怎么避免因为新人的加入导致原先薪酬体系打破，怎么样平衡这个问题。目的是既能吸引到人才，又能原先在企业的人更努力工作，体现价值？
2.因为公司做的产品国内比较少有，加上涉及的行业又比较多，怎么样进行不同岗位，不同行业薪酬体系建立？
3.面对这样一种情况，采用哪种方式绩效考核会效果比较好?
4.在没去之前，如果想快速了解一家企业，或者说融入企业。准备怎么做效率最高？
5.怎么样能招聘到专业人才？

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
超逸绝尘	+ 20	+ 30	话题奖励。
lin041999	+ 20	+ 30	很给力!

总评分: 威望 + 40 金钱 + 60 查看全部评分

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

傲慢小骚年

2 主题	24 听众	5253 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2016-11-1
最后登录: 2021-5-26
积分: 5253
精华: 0
主题: 2
帖子: 38

沙发

发表于 2017-7-3 10:22:46 |只看该作者

想要吸引人才，薪酬是一个很重要的因素，该打破还是要打破，如果不行，核心人才考虑股权激励也是可以的。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

醉人呓语

1 主题	25 听众	7192 积分

贡士

Rank: 15

该用户从未签到

注册时间: 2016-11-1
最后登录: 2021-6-3
积分: 7192
精华: 0
主题: 1
帖子: 40

板凳

发表于 2017-7-3 10:27:13 |只看该作者

绩效考核，不同部门侧重不同。总的来说就是贴合公司的战略来进行分解制定。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

无知的依赖

1 主题	36 听众	4378 积分

解元

Rank: 12

该用户从未签到

注册时间: 2016-11-1
最后登录: 2021-6-3
积分: 4378
精华: 1
主题: 1
帖子: 44

地板

发表于 2017-7-3 10:33:58 |只看该作者

飘过，等待大虾分享。

使用道具举报

zhangmeimei

22 主题	6 听众	6767 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 75 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2004-2-27
最后登录: 2021-8-22
积分: 6767
精华: 0
主题: 22
帖子: 694

5楼

发表于 2017-7-3 11:15:52 |只看该作者

版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，非6大模块）：
1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。

谢谢！如有不妥，敬请批评指正！

已有 2 人评分	威望	金钱	收起理由
超逸绝尘		+ 30	赞一个!
lin041999	+ 25	+ 30	赞一个!

总评分: 威望 + 25 金钱 + 60 查看全部评分

使用道具举报

zhangmeimei

22 主题	6 听众	6767 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 75 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2004-2-27
最后登录: 2021-8-22
积分: 6767
精华: 0
主题: 22
帖子: 694

6楼

发表于 2017-7-3 11:17:40 |只看该作者

版主，建议你做好HR规划（此规划非彼规划，灵活解决问题，不要拘泥于HR6大模块）：

1、做好现有人员信息摸底工作，做好人员现状分析。
2、做好招聘计划与配置计划表，根据业务需求量招人，然后进行有效配置，做好人员等级区分的规划
3、做好薪酬体系设计，尽量做到内外均衡，促进企业健康发展，薪酬体系先简单地和人员工作业绩挂钩，实行工作能力、工作业绩上升制度，即人为地去分三六九等。
4、结合业务部门要求，做好员工激励工作，企业创业阶段，肯定要鼓励员工齐头猛进，
给公司多做业务，多做业绩。但是绩效考核的方案，尽量以结果导向为准，即所谓的不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫！绩效考核尽量不要搞的太复杂，薪酬体系设计也不要太复杂。很多专业的薪酬老师或者咨询公司，会将薪酬体系设置的很复杂。

谢谢！如有不妥，敬请批评指正！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报