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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 绩效考评管理规章制度
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[分享] 绩效考评管理规章制度

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温州小兵哥 中人网电话实名   

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楼主
发表于 2011-5-8 22:07:04 |只看该作者 |倒序浏览
绩效考评管理规定% y# a3 z. s  |
1 目的 % u2 o# t' V, ?0 ?* ]. _1 N' H% t
通过绩效管理持续提高和改进公司、部门、员工工作绩效，确保公司战略目标、年度经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。5 h5 Z# n7 @& v' l
2 绩效管理体系设计原则
/ z( m! l6 t6 C- }. r2.1强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路。$ v( P8 r' o) r( |7 E0 q
2.2以快速启动考核实施为目的建立实施绩效管理体系，在实际过程中逐步完善。
8 R4 y) N$ W+ W' Z5 w  j2.3通过激励，强调对员工的绩效改进和提升。
) E2 W6 U! `& ^- f1 c/ I+ e9 o! h9 w: U# O! H
3 绩效管理执行原则- y6 B9 _9 u$ V
3.1稳定原则：公司在确定了关键绩效指标（KPI）和基础绩效指标（CPI）指标后，在一年内绩效考核指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化。; b9 U3 Y- Z- b* E& |6 u
3.2公开性原则：考评标准的制定是通过协商和讨论完成的，考评过程是公开的、制度化的。
9 d: d, X8 R3 ^  A+ I3.3客观原则：要做到用事实说话，对被考核者的评价应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观反映实际情况，以避免趋中倾向、印象偏差等带来的误差。
4 ~+ ~" J2 A1 P+ {# q3.4 开放沟通原则：考评者与被考评者沟通，以解决被考评者工作中存在的问题与不足。  b, @$ m1 V4 }; O9 K
3.5 发展性原则：考评者和被考评者以通过绩效考评管理手段提高工作绩效作为首要目标。. c( O" I3 `% h. n" \7 r
3.6 分级考评及管理的原则：公司负责一级机构的绩效考评及管理，各单位负责本单位二层机构及本单位员工的绩效考评管理。
2 C* l7 l' X8 v. s" E/ L# J& [% u8 w$ X) d/ Y: t& {9 g) g
4 绩效管理职责
1 H8 y! D/ \. I4.1总经理：: o, ?9 x% Q2 J/ `& f% y

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zbc0411    

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沙发
发表于 2011-5-8 22:48:30 |只看该作者
下来看看,正需要呢
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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温州小兵哥 中人网电话实名   

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板凳
发表于 2011-5-8 23:23:50 |只看该作者 |楼主
回复 2楼 zbc0411 的帖子
3 w% O* y) e! a/ t# h3 {& ?8 M  e
2 H* u! v  f8 E% D
8 R) U* v# t+ D/ e8 ^- ^& R0 o3 h    及时雨吗，哈哈
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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红尘HR笑    

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发表于 2011-5-9 09:35:04 |只看该作者
很有用的东东，暂时用不上，收藏下，有备无患啊

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温州小兵哥  呵呵  发表于 2011-5-10 21:30  回复
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cqyccly    

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5楼
发表于 2011-5-9 09:42:22 |只看该作者
不要发php文件
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温州小兵哥 中人网电话实名   

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6楼
发表于 2011-5-9 09:59:31 |只看该作者 |楼主
回复 5楼 cqyccly 的帖子7 G1 C# e7 T0 @7 k# [# N3 \: A
- Y* W4 ~! Z' \2 i" a9 O" R8 d* q

- c' S9 Y) B) y    不可能哦，应该是你下载出错了。可以点击右键选择另存为。下载看看。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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feijichen 中人网电话实名  HR9万友 

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7楼
发表于 2011-5-31 10:02:06 |只看该作者
谢谢，参考下！
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maomao121086    

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8楼
发表于 2012-6-20 10:10:22 |只看该作者
谢谢分享。参考一下
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moxieangel    

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发表于 2012-8-12 21:50:47 |只看该作者
有详细目录就好了
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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伊犁之魂    

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发表于 2012-8-12 22:25:58 |只看该作者
谢谢分享！！
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