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本帖最后由 lilysong 于 2018-1-15 13:15 编辑 3 ^; ]8 w& }7 y+ _' V$ h: e/ O
2 x1 ?( F0 s* w3 I
虽然各公司的年结算期不同，但各个企业会在新一年期到来之前会调整企业的经营策略，整合公司管理结构和同时重新调整员工的岗位。由各管理层人员各自所承担的责任和将要完成的任务来甄选人员，核算成本。公司调整或大或小。这时候是HR最忙的时候，大家就各自经历的企业此种情况有什么实操想法？大家探讨有点和缺点。
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5 A& C z, Z) s! C; ^有的企业这种调整成为企业管理的一大特点，他们的管理人员有一种分类是：管理线人员，另一类是技术线人员。管理人员是公司结构的钢骨，他们承担公司的任务和责任，而技术线人员是填充钢骨的填充物来帮助和配合钢骨们完成公司具体任务。好处是公司即使做大了，也会在每年经营政策调整后随时转型；缺点是每年人员变动很大，不利于长期的研究型项目发展，也不利于员工的稳定。
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发表于 2018-1-15 10:50:28
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