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NO.1 戴尔 - H& d* D; q- x' O( u
2 `( w5 q8 Q6 T. e- X 出人意料的是高居榜首的居然是2002年财富中国杂志中国最佳雇主中的戴尔（中国）有限公司。深入调查之后，不难发现，这样一个国际化的、传奇般的、神气到傲慢的戴尔，却有豪情万丈的加盟者从不间断地离开和忘却。戴尔职员的高更新率不仅体现在普通职员身上，就连位高权重的CEO也是走马灯般换来换去。从朱兆琛到金明，从陈大伟到黎修树，他们在与戴尔有过不愉快的接触后便都匆匆选择了离开。如果说这些高级经理人的离去，仅仅是因为个人理想与公司战略的不合所造成，那么，暗潮涌动的中低层员工源源不断地辞职，则显现出答案并不那么简单。业内人事疑惑了，DELL如何评上中国最佳雇主？《IT时代周刊》的一篇《丑陋的戴尔？》是否能给戴尔以深刻的警醒？
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: z- |1 B4 g" n NO.2 松下
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而做为享誉全球的电子品牌公司——松下电器（中国）有限公司，在这次调查中荣登第二位最差雇主。其真正原因是，员工在这里工作，居然连个人隐私都要大曝其光——对员工与他人通信和在办公室的工作情况进行跟踪监视，而企业却美其名曰：为了企业信息安全！试问，这样的公司到底把员工摆在了什么位置？
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- Y. w0 E. F% [2 _ NO.3 深圳宝洋 8 S' {! c+ K' z7 d- D4 |3 y
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做为一家韩国企业在中国深圳投资办厂，其对待员工的行径可谓之令人发指。深圳宝洋产业制品厂的管理人员对56名女工强行搜身既构成非法搜查公民身体的行为，也构成对员工侮辱行为，这是侵犯劳动者权益的手段，是无视劳动者的健康和生命权，不肯投资兴建必要的劳动保护设施。更严重的是践踏劳动者的人格尊严。
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NO.4 杭州顶益 1 d4 O! t5 a H1 F- e" S
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杭州顶益国际食品有限公司作为外商投资500大企业之一，在产品品牌和质量上的成功之处有其可称之处，但是作为一个企业他的企业文化，他的员工待遇上，经调查却发现不尽人意：薪资福利低且没有保障，明显感觉到受老板剥削（占30％）；企业文化与管理不稳定，不利于个人职业发展（占12％）；不注重劳工安全，工作环境危险（占13％）等。 2 L; z# ?4 o2 V
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NO.5 丰田
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作为第二家上榜的日本企业，丰田汽车（中国）投资有限公司是日本的代表性企业，在世界上声名显赫，但是它执行的高压员工管理策略会使其职员流血、流汗、流泪。 - L+ O b0 T* w2 t: }4 V0 ]7 c1 ^! C
/ |+ g+ B0 W6 l" w! p; K NO.6 沃尔玛
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沃尔玛商业咨询（深圳）有限公司在这次调查中，所收到的调查反馈信息最多的一家公司。作为世界财富前十位的沃尔玛在最差的排名上排在第六位。民意显示，公众对沃尔玛的关注程度在增加，雇员如同消费者一样，如果他们受到不公平的对待，他们会选择其它的公司。简而言之，在残酷的市场竞争和尊重雇员之间，我们应该支持后者。 如果沃尔玛只是以不计代价的低价格战略取得成功的话，而不考虑员工工作的高强度、 低薪水，我们不禁要提出疑问：在财富排行榜盘踞多年的沃尔玛还能撑多久？
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NO.7 麦当劳 . x& e$ [, }# T, R5 \. X( P
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麦当劳，一个全球连锁的餐饮业霸主，在这次调查中展示了它对待员工的真实面目：在工资不高又没有就业保障的条件下，麦当劳（中国）公司试图在它的年轻员工中反复灌输团队精神。让那些不情愿加班加点的工人感到他们是把别人的生活弄糟， 使朋友和同事丢脸。同时麦当劳宣传的企业文化是：坚决把工会拒之门外！
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4 W3 f% A' n \ Q! ?* d& x' q NO.8 华硕 ; f% w, _- c1 g0 B" |/ m/ h
4 X& Y. O# O4 D! V 华硕的产品一直是电脑界极力吹捧的对象，而华硕电脑股份有限公司在对待员工上却进入本次最差雇主评选的前十名。员工整日被无止境的cost down和防止偷窃压得喘不过气来，造成的种种后果是：离职的人越来越多，新进的员工素质越来越低，公司的品质越来越差……在此，华硕是不是因该考虑一下盈利的顺序：先有满意的员工才能制造出满意的产品，最终获得满意的利润。
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% L: ~2 a7 p4 a0 S( G- |5 C NO.9 日立 6 D) j. L+ E6 }3 Q' ?
. l6 {4 d; T/ x. U" w2 u2 [' [, ? 日立（中国）有限公司在这次最差雇主调查中的上榜，很大程度上在于处理员工关系不当。日立公司在实际人力资源工作中，离职员工管理一直是人力资源工作的热点和难点问题，其不适当的处理方式和技巧导致种种不良的后果。
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NO.10 爱立信
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6 T- t7 w- q! O4 W+ S 爱立信全球人力裁减大型重组计划的进行，使得爱立信（中国）有限公司也难于幸免。人员的流动必然带来种种负面影响，在很大的程度上影响了雇员的工作积极性。 |
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发表于 2006-1-6 09:44:00
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