12 / 2 页下一页

查看: 6606|回复: 14

[案例讨论] help~ 年底培训统计

[复制链接]

lanbai117

28 主题	5 听众	9171 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-7-4
最后登录: 2013-12-8
积分: 9171
精华: 0
主题: 28
帖子: 518

电梯直达

楼主

发表于 2010-12-21 10:38:31 |只看该作者 |倒序浏览

求助各位同学,老师, 年底了,统计全年的培训, 做个总结, 会涉及哪些数字呢?

员工总数, 培训项目总数, 培训人次, 培训小时数??? 还有别的么?

培训总时数是怎么算出来的? 人次*小时数,还是人数*小时数呢?

求助~~~~~~~~~~

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

灭倭奴

2 主题	5 听众	6057 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 80 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-11-4
最后登录: 2011-10-28
积分: 6057
精华: 0
主题: 2
帖子: 447

沙发

发表于 2010-12-21 10:47:29 |只看该作者

我们刚做完呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lanbai117

28 主题	5 听众	9171 积分

会元

Rank: 19

签到天数: 161 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2008-7-4
最后登录: 2013-12-8
积分: 9171
精华: 0
主题: 28
帖子: 518

板凳

发表于 2010-12-21 10:50:57 |只看该作者 |楼主

分享一下呢 ~先谢啦　～～～～～～～～～～～

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

小小DI人

0 主题	5 听众	97 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2010-12-6
最后登录: 2010-12-29
积分: 97
精华: 0
主题: 0
帖子: 23

地板

发表于 2010-12-21 17:01:47 |只看该作者

你要是有时间加我吧，我有几个培训的表格给你，可以参考一下756397546

使用道具举报

大大余

16 主题	5 听众	1万积分

会元

Rank: 19

签到天数: 121 天

[LV.7]常住居民III

注册时间: 2010-8-3
最后登录: 2011-3-30
积分: 11043
精华: 0
主题: 16
帖子: 483

5楼

发表于 2010-12-22 10:48:31 |只看该作者

按各个部门的培训来统计啊。我还是先学习。

无头的苍蝇艰难的寻找方向……………………

使用道具举报

天旋地恋

7 主题	5 听众	401 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 12 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2006-10-27
最后登录: 2015-6-19
积分: 401
精华: 0
主题: 7
帖子: 69

6楼

发表于 2010-12-22 17:31:16 |只看该作者

我公司情况还好，不需要按照人头来制定培训小时数，而且各专业线的培训业不需要人力来统筹。所以这个问题还真不知道怎么答复，但是不明白的是为什么一定要这个培训小时数呢？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

尹杰

3 主题	5 听众	2644 积分

举人

Rank: 8 Rank: 8

签到天数: 84 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2010-3-3
最后登录: 2015-6-10
积分: 2644
精华: 0
主题: 3
帖子: 177

7楼

发表于 2010-12-26 10:17:59 |只看该作者

我们是按类别做总结的，培训总时数是用人次*课时

使用道具举报

醉蝶舞

109 主题	20 听众	8万积分

论坛顾问

Rank: 50

签到天数: 114 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-12-5
最后登录: 2022-4-12
积分: 80399
精华: 21
主题: 109
帖子: 4478

8楼

发表于 2010-12-26 17:03:51 |只看该作者

1、你们的培训管理制度把那些数据列为考核指标，据此统计；
2、如果想完善一下就根据自己的规划、思路选择；
3、如果是年底想做个比较详尽培训报告，建议从以下角度：
首先，培训计划完成率，包括培训时数达成率和培训项目数量达成率，先做全公司，再做个各部门达成率的比较；
其次，把所有培训项目分类比较，如分为技能提升类、资格认证类、管理领导类、通用知识类等，然后再分别分析达成率，再做比较分析；
还有预算使用率、考核通过率、培训缺勤率、培训满意度、培训改善计划实际执行率等，还可以根据需要自己选择使用，再加之文字分析。
以上个人浅见，仅供参考

使用道具举报

hehewowo

7 主题	5 听众	489 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

签到天数: 15 天

[LV.4]偶尔看看III

注册时间: 2005-10-27
最后登录: 2017-10-13
积分: 489
精华: 0
主题: 7
帖子: 113

9楼

发表于 2010-12-27 11:34:57 |只看该作者

昨天刚把年度培训总结写完，分享一下我们公司的指标吧（这是我的年度考核指标）
本部门绩效指标人均产值 100万元/人
生产工人流失率 ﹤10%
新任客户经理培训的成长性 ≦3个月
横向考核指标建议本部门培训组织安排与落实全年人均受训课时≧60小时
干部培训课时数集团全年干部人均培训课时≧20小时
涉及到总结还包括：
1、年度费用预算完成率，具体还有各项预算的使用情况
2、培训的次数，培训人次，学时，人均学时课时/人，包括总的还包括各部门分细类的。
3、培训满意度：总的满意度，还包括对讲师的平均满意度，对课程内容的平均满意度，对组织工作的平均满意度，
4、培训课程体系建方的覆盖率，讲师及导师队伍的建立等