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【案例】
小安是一家公司的人事经理，任职两年多，各项工作进展的还算顺利。前不久，公司高层出现重大的人事变动，集团又委派了一个新的总经理代总到公司接任。
代总来了以后，第一件事就是对公司内部进行全面改革。为了提升年度经营业绩，让人事经理小安重新梳理内部的绩效，拿出一套完善的绩效管理制度。
代总对公司绩效管理制度特别重视，督促小安经理加班加点，终于出台了相对完美的绩效管理方案。更多精彩案例分享和书籍，找点跃在线!
可推行过程却没想象的顺利，执行了一段时间，发现不但没有达到预期的效果，还让员工和各直线经理怨声载道，出于无奈，不得不停止。
话题：
1、 绩效管理究竟是哪个部门的事?
2、 绩效管理和绩效考核是一样的吗?
答疑：
1、“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。其实这是错误的认知，正确的认识应该是：人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象(被考核者)，又是其下属绩效管理的责任人(考核者)。
2、绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：
①、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容;而绩效考核是绩效管理的核心。
②、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程;而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。
③、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺;而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。
④、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程;而绩效考核只出现在特定时期。
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发表于 2018-6-24 21:32:59
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