HR内参：管理要提前——区别考核周期与结算周期 - 中人网

很多公司的所谓“考核周期”也许是三个月，但事实上，那是“结算周期”而不是“考核周期”。考核要随时随地——考核是“记录”，结算是“统计”。每天在考核，三个月之后做的只是结算

我们很多人都是把结算周期，想成是考核周期、看成是考核的周期了。这只是代表他们在平时没有把绩效考核的工作贯彻到管理的工作过程当中去。实际上，管理要随时随地、然后考核也就是随时随地。这就是【人在做，天在看】——绩效考核要回到工作的过程当中去

如果你把结算周期看成是考核周期的话，那么你的考核就是事后、后来做功课，你就会非常辛苦。因为很多数据记得不清楚了、很多事实都不清楚了。

我们的计划可以是周计划，月计划、可以是季度计划、也可以是每天的计划。反正一句话就是，考核的本质就是事后的结果与事前的目标去做比对。

这种比对的周期可以是一天、也可以是一周、也可以是一个月。

我们的结算周期是一个月，不代表考核周期就是一个月。

我们必须区别考核周期与结算周期。很多人所谓的考核周期，实际上是结算周期。

这就是管理跟绩效考核不要分家：因为你管理是每时每地、随时随地在进行，所以考核也就应该是随时随地在进行。考核，实际上是对日常工作的一个记录。每天的结果跟每天的目标比对、每周的结果跟每周的目标去比对。每个月的结果跟每个月的目标比对。

有的工作是一个月才有结果，那就是一个月才比对一次。有的工作是每天计划一次，然后每天有结果，那就是每天用结果去对每天的目标进行比对。

问题：年初做的计划、目标，年中改了，怎么考核？

有的公司的绩效考核做得很痛苦，他的问题就出在：他一年做一次计划，然后年初就订定了一年的考核标准。然后，在这个一年当中，如果整个公司的战略目标有变化，然后对员工的考核就懵了、就不知所措啦。

所以，我再说一遍。不要把结算周期与考核周期搞混了