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本帖最后由 Allenlibing 于 2015-5-5 08:19 编辑
7 Z; m% M3 R7 x! a8 ~( w4 m% ?' ]3 y3 a
作者:@培训师郝志强) H( \8 t: P& q: [6 L$ u( L' U
/ y3 A0 u9 M7 }6 v( O+ Q* Q) T 经常遇到这样的场景,不知道培训经理是害羞,还是水平低,还是不屑,还是不习惯,还是不喜欢。在课程开始前,他们不介绍本次课程,不介绍讲师,而直接和我说:郝老师你直接讲就可以了。我当然遵命。等课程结束后,他们也不做总结,说一些期望学员课后练习的话,而是直接宣布课程结束,学员鸟兽散。4 V( T* ^# S! x3 c& t
( N$ \2 f" O% q* o( q 不光培训经理,其实有这种心态的人很多,他们不愿意,他们不善于当众讲话。不过培训经理都应该是内训师,当众讲话是他们的基本功,我搞不懂他们为何这样。其实每一次当众讲话,都是推广培训项目,增加培训部的影响力,推广他们自己的好时机。员工不会由衷地佩服一个默默无名的人,哪怕他是高手,而很羡慕某些人好口才,博得女同事的关注,哪怕他们的水平不高,这就是希特勒成功的重要法宝,口才超一流。$ P# U: X+ l0 W& B
" f9 X8 E; S' |, \ 看看外面各种产品,没有一个没有广告的,没有一个奉行酒香不怕巷子深的,每个产品包括苹果手机,都在不断地展示和推广自己。至于名人更是如此,你要请马云出席一个论坛,他不会问你给他多少钱,他首先问你能来多少人,人少了他没有兴趣,他要的是场面大,要的是推广自己和公司。+ c* ~2 ~3 e; y5 u' e
" |% f+ A7 Z) [" Q' g) D9 V 有太多的经理抱怨领导对项目不重视,对他不重视,他们不去问自己,有无在领导面& ]1 s( `9 Z" r G
前,在全体同事面前,充分地展示这个项目,展示他自己,过往那么多年,他有无在企业内部建立自己的影响力。他们在企业甘当默默无名的小人物,妄想领导在某一天想起他,想起他负责的那个项目,然后从角落里把他挖掘出来,他就抱着领导的大腿大哭:你是我的伯乐呀。可能吗?
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这样的梦,我年轻时候也有过,不过后来清醒了。领导的时间和精力有限,他怎么可能花自己宝贵的时间,去挖掘你的需求,去照顾你的情绪,去充分地了解你呢?领导是给你发钱的人,领导是给你升职的人,领导是你的第一客户,你要让你的这个客户满意,要在领导面前展示自己,而不是反过来。
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从今天开始,你别怕别人笑话,别看别人脸色,只要有机会,就站起来发言,在各种场合推广部门的形象,让他们接受你的项目,尤其是接受你这个人,不断地增加你自己的影响力。如果你觉得刚开始没把握,说的话可能不到位,那就在会议的前一天晚上,在家里说几遍,等到了现场你说的是第N遍了,还能不从容大气吗。# y U$ _! S/ g b$ u* c: K$ k
% D+ |$ t& u/ I8 k 最后送给你一句我以前老板的话:开会时你不发言,我就认为你没有想法,没有想法就是没有能力,你没有能力,当然不得重用!
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郝志强:著名专业培训讲师。业务员出身,有丰富的实战经验,开创了培训公司课程顾问的SOHO模式。: o# I/ {1 W6 B: h
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