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[系统转发] 人才测评助力解决员工流失问题 (二)

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2019-2-12 22:27:49 |只看该作者 |倒序浏览

锦囊二:职业留人,员工晋升发展,职业生涯规划通路员工晋升分为员工部门内晋升即是本部门晋升,员工部门之间晋升即是跨部门晋升。晋升的原则是德才兼备、机会均等、阶梯晋升与破格提拔相结合。通过人才测评的方法,测出员工的潜力值。晋升的模式有:按工作表现晋升、高绩效人员晋升、按投入程度晋升、按年资晋升。除此以为,还需要给企业建立职业生涯规划通路。锦囊三:待遇留人,绩效留人,激励同行对待一些核心人员需要做一些特殊待遇,同时给予核心人员能力提升与培训的机会,让核心人员进行人才测评,测出他的潜力。核心人员绩效管理主要考核业绩考核及行为考核,从而达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长。激励有正向激励与负向激励,一般采取正负向激励相结合原则。激励可吸引优秀人才到企业发展、可开发员工潜在能力、可留住优秀人才、造就良性的竞争环境。锦囊四:制度留人,做好劳资保障制定相应的劳资保障制度,维护员工利益。发生劳资问题时候,结合国家法律法规,结合企业本身制度修订一套员工的劳资保障,确保员工安全感。锦囊五:事业留人,储备干部培养不同的企业储备干部的定位不一样,其作用都是希望从储备干部去培养管理人员,核心人员。让员工在事业上有机会。储备干部的身份能得到内部较多的资源与升迁机会。但是他要放下面试从底层做起。这类型的人必须心态良好,不随波逐流、不能好高骛远、不能好逸恶劳。锦囊六:感情留人,员工关怀在这个以人为本的的核心文化中,关怀员工有四大原则: 大处着眼,小处着手积极主动,创造满意用心用情,融入点滴承诺必行,禁走形式什么类型的员工需要关怀: 1、新员工:新加入公司关注要点:水土不服,不能顺利融入团队,不适应环境关怀措施:入职培训、员工座谈、新人聚餐、结对子(安排一位老资历员工给予协助与指点) 2、长期出差及外派员工关注要点:由于长期在外,很少照顾家庭,工作上困惑无法找人倾诉。其直属上司、人力资源部都应该给予相应的问候及沟通,让其感到团队的温暖。关怀措施: (1)工作关怀,领导定期交谈一次,了解工作情况,家庭情况,如有生活困难,可提供相应的帮助,以此提高员工忠诚度。 (2)家庭关怀,根据花名册统计其父母、妻子、小孩的特殊节日给予家人送上关怀与关注,同时对家庭存在困难的给予解决。帮助员工稳定家庭关系,提高家庭荣誉感。 3、核心人才这类人才是企业不可代替的员工关注要点:企业要注重培养核心员工成就感及忠诚度,让他们的价值得以体现。关怀措施: (1)工作关怀:要求其直属上司定期沟通一次,了解生活困难,工作情况,让员工感到亲切与温暖,提高员工忠诚度。 (2)健康关怀:处于此层面的人员付出工作时间长,对身体健康注重少,人力资源部可组织集体体检,体育活动等。 (3)家庭关怀:主要针对子女,老人的关注,可由公司组织子女相关活动,为老人安排体检,将员工优秀表现信息反馈给其家人,增加家人荣誉感。 4、普通员工普工员工一般是入职一年后员工关注要点:关注其稳定性关怀措施: (1)培训辅导,对于知识技能不足的员工,企业可通过培训来弥补 (2)工作激励,通过工作绩效给予反馈,赋予表扬与认可,让其感受上层的重视与关怀 (3)日常关怀,节日关怀必访要持续开展,让员工感受公司对自己的关注。职业生涯规划对员工来说非常重要,所以,选择合适的人才测评工具,就能有效地规划好员工未来的道路。 (部分内容来源于网络)