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[系统转发] 征文我的HR前半生

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2017-8-15 11:24:48 |只看该作者 |倒序浏览

　　我的HR前半生，是与人力资源管理的相遇、相知、相许的8年，是当初朦胧的喜欢，平静中的相知、相许，在实践中怀疑与重新定位，并坚信我愿意与他终生相伴的历程。　　相遇总是简单且美好。从大学的课堂第一次接触他，我觉得他很有趣，就像我第一次看到了阿凡达，他的脑袋是HRM规划，他四肢与尾巴是招聘、培训与开发，绩效管理，薪酬管理、劳动关系，当四肢与尾巴不同的结合，他就会展现他不同的美好。　　相知与相许的过程有点曲折，在日复一日的接触中，我一步步走近他，走进他的世界，并愿意与他终生相伴。　　在研究生期间，了解了他的过去、现在、可能的未来；深信他存在的价值，并愿意与他终生相伴，让更多企业发现他，发挥他在企业经营与管理过程的价值。2年半平静地相处，在点滴中增进了解。理想是美好，现实却骨感。当我进入企业工作时，我眼中的他抑郁，却等待爆发。抑郁，他总是发现企业的高管从不会在大型重要的场合忘记他，并且表示他们一直以来把他放在战略的位置，而实际的场景，他总是被安排坐在最后角落里的那个人。等待爆发，是因为他始终相信，总有一天他会坐在第一排。在这个过程中，我有义无反顾的努力，努力牵着他的手往中心的舞台走，有努力过后的挫败，无论多努力他总是被人安排在角落里，挫败之后的无力感，而这种无力感让我怀疑了我当初的选择是否正确，在迷茫的日子度过了将近半年的时光。当现实的场景逼着我不得不面对我心中的纠结时，我是否要继续在现在企业继续与他相伴，我不得不冷静地回顾这段挫败的历程，我坚信他会越来越重要，随着行业的变革常态化，人力资源管理对战略的支撑作用将体现得更加明显，企业人力资源管理的水平将是企业在实现战略目标速度与质量的分水岭。而这些挫败的历程，让我更深刻的理解，作为一名HR，该如何推进人力资源管理工作，如何让人力资源管理在企业战略管理目标过程发挥他的价值。　　我将致力于组织发展领域，从外部的视角看待人力资源管理，通过组织结构设计与修正、核心团队能力构建与发展、绩效管理与薪资管理、劳资关系的协同，发挥劳动分工、组织、人力资源的效能，不断追踪企业转型或发展质量，拥抱过程中的挫折，找到更好的切入点，帮助企业获得超越竞争的生存与发展的力量，并卓有成效。