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文：柏明顿管理咨询集团1 |( V- b+ q0 c1 p* d8 u
什么样的企业更适合内部市场化?这个问题，没有十分准确的答案，根据阿米巴经营管理咨询及培训经验，具有以下特质的企业，实行内部市场化，相对来说成功率更高：
) Z; z0 R n" X4 a/ S# w![]() 第一. v! I# h7 `, K. F9 `2 t( K
实施阿米巴管理模式的企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。, s( b5 O4 D( K% i5 v& x
第二
2 T+ G, z9 C F, j 在实施阿米巴管理模式的企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导可以直接决策，从而减少这种现象的发生，或者遇到以上情况的时候快速决策，从而避免时间上的损失。 i/ \4 q: B: ^& c
第三
4 n" ^0 R x4 {/ K# j5 w! S+ Z! I 组织内部管理机制完善，包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范，甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化，在管理上的成本增加相对可控，员工也有管理基础，容易接受。
* ?5 Z7 L7 R( x 第四7 l; w. b5 k: I1 g- U: D( r4 ^
经营管理人才相对充裕，不会导致本来拮据的人才，由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘，影响到企业对外的整体竞争力。- g4 w4 u! ?) r0 p* w; i, U" q+ D4 X
第五7 b7 Q& o8 m- l5 j5 z8 [- m
形成卓越的企业文化，整个管理团队彼此之间有深厚的了解，对于事业有共同的追求，或者管理者具有较高的职业素养，大家都会以公司利益为重，不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。这对于阿米巴管理模式的实施还是比较有益的。
* z" f' F1 c! |# G/ r1 h# G, q 总体来看，实施内部市场化成功的企业，都是在以上5个方面的某些部分特点突出的企业。( s2 C2 ]/ O' e; l, _1 X& M
柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
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发表于 2019-3-4 17:27:05
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