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文：柏明顿管理咨询集团* M0 R4 y4 X5 h
什么样的企业更适合内部市场化?这个问题，没有十分准确的答案，根据阿米巴经营管理咨询及培训经验，具有以下特质的企业，实行内部市场化，相对来说成功率更高：
' T) C& }% ^1 Z2 t) J![]() 第一; n4 J% j, o' F) e
实施阿米巴管理模式的企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。
9 s4 s5 q' K8 r3 n3 C; I 第二
5 n4 ?! u* k% S 在实施阿米巴管理模式的企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导可以直接决策，从而减少这种现象的发生，或者遇到以上情况的时候快速决策，从而避免时间上的损失。
1 T4 B4 V1 Z) Z 第三
3 _7 |# J m' f/ Z6 J8 t5 K7 V 组织内部管理机制完善，包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范，甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化，在管理上的成本增加相对可控，员工也有管理基础，容易接受。% M' X" z' o0 t8 ^6 C9 H& B c. m. e
第四
' J6 Q( v0 \6 t! c' U% \0 ~ F 经营管理人才相对充裕，不会导致本来拮据的人才，由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘，影响到企业对外的整体竞争力。# K, ?! N$ h! D) S, J$ W
第五
. }, \ d5 e9 | 形成卓越的企业文化，整个管理团队彼此之间有深厚的了解，对于事业有共同的追求，或者管理者具有较高的职业素养，大家都会以公司利益为重，不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。这对于阿米巴管理模式的实施还是比较有益的。/ c M% ]: J8 o
总体来看，实施内部市场化成功的企业，都是在以上5个方面的某些部分特点突出的企业。8 ]8 }9 j0 Q, Z8 _$ {6 U
柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
1 _$ F: [3 u `* r$ p# }
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发表于 2019-3-4 17:27:05
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