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文：柏明顿管理咨询集团0 A7 U4 `/ u; J# A& E6 ^6 U. }
什么样的企业更适合内部市场化?这个问题，没有十分准确的答案，根据阿米巴经营管理咨询及培训经验，具有以下特质的企业，实行内部市场化，相对来说成功率更高：
. c& F# @( L! _6 N![]() 第一
; r# }0 p4 N( `* {* U+ E 实施阿米巴管理模式的企业在业务性质、业务链条组织方式、产品特点等方面适合于采用内部市场化或内部核算制。
) e6 P' ?8 o8 B& q+ q2 T. {5 @; ]8 y 第二
' \+ F4 D2 [8 C; `# b6 | 在实施阿米巴管理模式的企业高层具有较强的控制力与推动力。由于内部市场化可能带来事业体之间的相互扯皮、内部交易成本上升，而强势的领导可以直接决策，从而减少这种现象的发生，或者遇到以上情况的时候快速决策，从而避免时间上的损失。4 o" S8 z: c1 H& ~ @- v
第三, |% s- V4 _* ^
组织内部管理机制完善，包括预算、考核、成本管理、项目管理等都有非常清晰的制度、标准和规范，甚至包括信息系统。这样的企业开展内部市场化，在管理上的成本增加相对可控，员工也有管理基础，容易接受。
" x$ T V3 Q4 k+ r! s+ L/ w: h r 第四7 t& U" J! R+ v4 D' |, g
经营管理人才相对充裕，不会导致本来拮据的人才，由于分割成多个阿米巴单元而更加捉襟见肘，影响到企业对外的整体竞争力。
* h% V3 o1 q' P8 [, R 第五. O6 `' a' K5 T3 e% _
形成卓越的企业文化，整个管理团队彼此之间有深厚的了解，对于事业有共同的追求，或者管理者具有较高的职业素养，大家都会以公司利益为重，不会由于管理模式的变化而形成小圈子、小利益群体。这对于阿米巴管理模式的实施还是比较有益的。
% |, ~ Y q# J" a( r8 v: A 总体来看，实施内部市场化成功的企业，都是在以上5个方面的某些部分特点突出的企业。
2 a3 Y! `2 Y! W6 x: f: p 柏明顿管理咨询课程预告：1903期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年03月14日-03月17日·广州
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发表于 2019-3-4 17:27:05
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