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[系统转发] 蒋巍巍：向上管理的10个黄金法则

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2019-4-8 22:43:42 |只看该作者 |倒序浏览

在任何组织中，但凡是有成就的人，出众的人，几乎都是“向上管理”的高手，原因很简单，因为有成就的人，比较出众的人，一定是既能得到上司或组织重用又能够左右逢源的人。以下是蒋巍巍老师的“向上管理高手都在用的10个黄金法则”希望对大家有帮助： 1、能见度法则：在新经济时代的各类组织中，就向上管理而言，“能见度”是很重要的。至少让你的组织“知道”你的存在，让你的上司能看见你的“成绩”。 2、适应法则：适应和融合大于一切，适应度越快工作上手越快，融合度越高顶你的人就越多。要遵循你所在组织的规则，千万不能让你上司和组织来适应你，规则决定先后顺序，把规则吃透，玩透，我保证你少走一大半的弯路。 3、方案法则：切记！没有解决方案的汇报，等于在上司面前着实的耍了一次流氓。汇报很重要，解决方案更重要，有时候你的上司要的不是你的汇报过程，而是方案。汇报时既要注重质量，也要注重效率。 4、沟通法则：适应上司的沟通方式远比你想象得要重要。一个人的沟通方式就是他认知行为和习惯的体现，基本上是刻在骨子里的，所以说，不要轻易挑衅，让上司改变是一件困难的事情，可参考DISC和九型人格，提高和上司的互补性。 5、主导法则：永远把主导权交给上司，做决定的一定是你的上司。时刻警惕，千万不能越权，权力在职场是红线，在上司心里是禁区。在上司面前不要过分的显示自己，甚至有时候还要刻意收敛。如果想不明白，就来听我的课。组织是自上而下的，搞清楚主次关系和组织与个人之间的关系。 6、投圈法则：跟上上司的节奏是一种投圈行为。在辅助和影响上司的过程中要让上司有存在感和成就感，要快速适应上司的工作风格，而不是慢慢腾腾的幻想或被动等待……。如果是这样，你已经是圈外人士了。 7、模糊印象法则：如果从你嘴里出去的模糊性语言过多，我保证你和上司的距离会越来越远。和上司的每一次汇报，谈话，各种形式的沟通中，一定要体现你的逻辑性，想方设法清晰的呈现你要表达的内容和观点。 9、情商法则：在职场，时时刻刻要提醒自己不要把对上司的不满写在脸上，如果是这样，你死定了。在上司面前抱怨，等于自焚，上司不需要发牢骚的下属，上司需要的是解决问题型的下属。 10、敬业法则：敬业是你在职场的生死线，上司都喜欢敬业的下属。除了端正工作态度和提高执行力之外，当上司出丑的时候给一个善意的提个醒；和上司合作的时候进行及时的做工作进度通报；告知对手和其它竞争者的情况等，站在上司的角度都属于敬业的范畴。