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[原创] HR的未来:伯乐遇伯乐

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发表于 2019-5-13 10:18:22 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属爱上星期八所有
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中人网论坛-爱上星期八-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=895914)
本帖最后由 爱上星期八 于 2019-5-13 20:34 编辑 4 ]9 s- A- Z/ B) L6 {
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      伯乐遇伯乐
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" k: B& |9 h, A# B      毕业至今,一直从事人力资源工作,可能是本专业出身的原因,自发的有很多工作想做,像个陀螺,每天都感觉过的很快。从一个新人到副主管、主管、经理、人力资源一把手,每个阶段都有很多的想法和收获,只有在陀螺入定的刹那间,记录下来分享给大家。
) D, g: O. a' Q  V' w& T5 {/ h4 e      说实话,人力资源管理根据不同的行业、公司、文化、人员、时间等等,管理不该相同,但又该殊道同归,中国的人力资源管理,随着时代的进步,推动着有地方特色的管理孕育成长。也许是中华民族的文化底蕴,注定关于人的管理与世界有差异;也许是当今政策、价值观等社会现状,注定关于人的管理与世界有差异。人力资源管理的方法、技巧、工具都该建立在人员的基础上,归根结底,没有人力资源开发,没有人力资源,谈何管理?当然,开发和管理也是相辅相成。& [, h" ^4 D2 f8 f) A) r
      人力资源管理需要系统的去操作,越高层,系统思维就要越强,现社会中首席人力资源官也就是所谓的CHO,他和CEO、 CFO 等是企业的核心人才,职业人力资源管理从业者的尽头能力可见一斑。CHO及带领的团队,为企业招兵买马、育才用才,我们先定义CHO为伯乐,可是,谁来召唤出伯乐呢?$ N- K% H! M( K) g& C7 }
      不是所有的企业永远是世界500强,可以找一个世界500强的企业工作,也可以去创造一个世界500强的企业。有一部分CHO,就是出生于此。这部分CHO,他们遇上了自己的伯乐,老板就是伯乐的伯乐!伯乐在寻找自已事业的时候,他不一定看中平台,而是看老板,是否看中了老板,老板在面试他的时候,他也在面试老板,这就是两个智者的博弈。两个伯乐彼此认可,每一项决定都有相同的思维,试问,谁不放心谁呢?' }" L9 L' l& @; Y2 W5 D
      一个有泰山崩于前而面不改色,始终盯着天下大局,一个是人才的泉源,同心同德;
) J+ s) ~* Q5 I! c, c: e. c' i      一个有能够决胜未来的敏锐嗅觉,一个是做事围绕目标环环相扣的战略伙伴;
8 r) `! T) r4 V7 x4 G, d' l$ v      一个有远大的目标,心中战略纵横,一个是一拍即合,想方设法做最完美的部署;' S( {: m7 G/ v6 D+ x+ A- v
      一个是视死如归,甘做打不死的小强,一个就誓死稳定军心,人才济济等待时机;
% S. x& S  i* S9 n      一个是大智若愚,为人处事无人不服,一个就步步为营,居安思危;1 _3 ~' E) j4 p8 ]
      一个是魅力四射,引八方来投,一个就明察秋毫,任人唯贤;) e8 c9 w9 y6 y  [& t* W
      一个是以诚相待,愿意分享共享,一个就巧妙激励,事业更上一层楼。
% D& @5 u: k2 ~3 i      是啊,英雄都惺惺相惜,毕竟,己所不欲勿施于人。
5 b8 n3 f3 X% i' v4 P( Z8 f1 _) s      老板没有遇到伯乐,人力资源管理结果不满意,通过各种手段让人员自己流动,再通过招聘、培训等手段,周而复始,耽搁事业的发展,错失良机。
5 P. b0 H0 }1 i1 r      老板不重视,不愿意分享共享,看着一山还比山高,智者能不知道吗?
% K- S0 _6 g6 p/ i5 p8 K/ a      不发表新理论,不谈论心理学、经济学等其他学科给人力资源管理带来的“红利”,不剖析当下HRCOE、HRSSC、 HRBP热门前沿。今天,只讲述:存在的,就是合理的,也许越发迟暮,就越返璞。4 |& U+ ^8 p. ~' E3 b' a  X! T
      伯乐未遇伯乐,与其寻找一个伯乐,不如提升格局和魅力,必有吐哺归心日。
+ b* ?- B6 A" W. p      伯乐未遇伯乐,与其寻找一个老板, 不如自己创造一个老板。
: }: U) \# E- n, ?" I) _      伯乐遇伯乐,深信不疑,分享共享。
" P9 v. F9 ?5 S- z6 ^8 p" F4 Y# ^      伯乐遇伯乐,穷其一生,共筑未来。$ L$ v& s: x( s9 J! Q% C) W& y7 H
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