本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2019-5-20 14:23 编辑 # R" L/ [9 ^; D9 o; ?! G
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文：柏明顿管理咨询集团 & [6 b+ G3 V+ i& |
一些企业导入阿米巴经营模式之后，却出现“人才荒”，没有足够的巴长人选去支撑业务发展。企业管理者也没有掌握人才梯队建设的流程与工具，他们对如何培养现代化的、职业化的阿米巴经营人才毫无经验。 人才梯队建设必须严格遵循一套科学的流程，一些可以熟练应用人才梯队建设的企业，每年都能批量培养出优秀核心人才。人才梯队建设6M实效模型，是我在管理咨询领域多年来积累的经验与实践成果，是企业的人才输出与复制的实战对策。如下图：
) s l3 B& L/ x* ?8 x& c C 第一步：建模（Model） 建立巴长人选的标准 阿米巴经营人才梯队建设的建模，实际就是建立“我想要的”巴长的各项标准，依据不同阿米巴经营单元的需求，分别建立以下标准，或许就能落地了。 A．岗位职责标准、岗位绩效标准； B．能力素质标准、职务晋升标准； C．甄选方法标准、培养教材标准。 3 S1 a$ m6 W7 X" |) I9 c! H
第二步：选料（Materials） 阿米巴经营人才的甄选 选料，即甄选有潜质的阿米巴经营人才。培养阿米巴“巴长”，关键点就是甄选“有潜质的”经营管理人才。 如果企业花费大量资金和精力，却总也招不到“有潜质的”经营管理人才呢？其实，即便这样企业也不用着急，参考以下两点，或许就能落地了。 A．每个阿米巴巴长所需要的能力素质不同，因此其面试方法、测评方法也不同； B．选材对象也包括每个晋升阶段的老员工。
4 I0 K4 b9 M' n! `4 U9 Z6 e 第三步：制胚（Mould） 人岗匹配 制胚，即企业依据不同性质、不同类型的阿米巴经营单元，按计划培养巴长的过程。 如何建立人岗匹配呢？注意以下三点，或许就能落地了。 A．通过入职培训、见习、实习等进行筛选； B．通过轮岗、转岗、在岗培训等进行筛选； C．正式定位并进入专业晋升渠道（如技术类、管理类等）。
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6 W6 p- v' b* a) j% c5 N第四步：匹配（Match） 专业晋升 匹配，即企业把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。 通过第三步的在岗、考核、培训，甚至轮岗、考核、培训，反复几次的考察后，等待晋升的员工是“驴”是“马”已见分晓。是“驴”，就用来负重；是“马”，就用来快跑。 不同的员工各有所长，总能形成最优的人岗匹配模式。基于胜任力的职业发展方法，能帮助公司把员工放到最合适的岗位上，同时使员工有清晰的发展方向和目标。 参照以下两点，或许就能落地了。 A．强调个人特质与岗位相匹配。正式的定位便从某一层次开始培养、考核、晋升； B．如果培养复合型的阿米巴“巴长”，也可再考虑新一轮的转岗、轮岗。 a8 a, N- @2 l& \2 n, t+ a
第五步：成型（Molding） 持续定位 成型，即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。 人岗匹配实际上是一个动态过程，并非一锤定音、一成不变。定位之后，若是发现晋升之后的巴长并未创造理想的业绩，那么企业首先需要分析外在环境是否制约巴长的能力发挥，如一个销售阿米巴的巴长，他的业绩不够理想的原因，是他的营销能力不强，还是外在的客观因素使然呢？通过客观分析，才能准确判断人才是否匹配。从第四步匹配到第五步成型是一个从量变到质变的循环过程，只是越到后期，其过程周期越长。 那么如何处理这个辩证关系呢？注意以下两点，或许就能落地了。 A．通过若干次人岗匹配后，就能发现最佳匹配对，这时就可以持续下去了； B．岗位类型基本分为领导、管理、专业三大类型。专业类型又可分为研发、工程、财经、市场、销售等。 ; w9 |' E2 [ {
第六步：修整（Modify） 追求卓越 修整，即针对局部不足而进行特别培训，促使阿米巴“巴长”更加完美，追求卓越。 按照常理，经过匹配、成型之后，培养出来的“巴长”从此便可以在这个领域快速奔跑。然而经过千锤百炼、层层甄选、严格考核才选拔和晋升的“巴长”，为何还需要修整？答案是，人无完人，再优秀的“巴长”，也有缺陷之处。既然有管理能力上的缺陷，就要不断对其进行修整、培训，这才是追求卓越的企业和个人应有的选择。 4 G- z$ t0 d6 B- j- Z' U
到底应该如何追求卓越呢？参考以下两点，或许就能落地了。 A．如果已经具备了优秀人才的特质，但可能在某些细节方面还需要修整，如个性、形象、领导力、影响力、情商等，那就在这些方面努力； B．自己优秀，能不能帮助别人也成为优秀？这就是修整一个人乐意助人的心态和助人的能力。 至此，或许有人会问：“阿米巴经营管理人才梯队需要这么庞大的工程，操作起来不会有很大难度吗？”人才梯队建设的整个体系的确是个工程而非一件工作，但是人才梯队建设6M体系建立之后，操作也就不再复杂。世事就在为与不为之间，而非难与不难之间。
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柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站 ! I( S; \& X. v
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发表于 2019-5-20 14:20:18
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