- 最后登录
- 2023-6-1
- 注册时间
- 2018-8-6
- 威望
- 377
- 金钱
- 5035
- 贡献
- 2077
- 阅读权限
- 90
- 积分
- 7489
- 日志
- 122
- 记录
- 0
- 帖子
- 318
- 主题
- 256
- 精华
- 0
- 好友
- 1
 
签到天数: 62 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
- 2018-8-6
- 最后登录
- 2023-6-1
- 积分
- 7489
- 精华
- 0
- 主题
- 256
- 帖子
- 318
|
文：柏明顿管理咨询集团
( c2 k; h7 y; n* E, _ 企业创业之初，因其规模小，组织不健全，分工不精细，诸多事务不得不靠投资人亲历亲为。此时，企业管理更多依赖的是投资人的个人权威。从正面意义上讲，这样做可以减少管理成本，提高工作效率。
, ^# I& x" p4 \2 m, B4 _+ j" p. @" U) W" h0 Z& }
/ S. }3 [1 F$ y; n$ Y4 C# Y/ }/ ?
随着企业发展，规模扩大了，人员增加了，投资人也成为正儿八经的老板了，可他一个人也管不过来了。企业便不得不建立起内部层级，引进管理人才，充任各级职位。这时，投资人应该重新定位，将自己从原来事无巨细的事务管理中解脱出来，将更多的管理权限下放给职业经理人，自己只管事关公司经营战略、投资方向、资金筹措、经营计划的制定、重要职位的人事任免、绩效考评等的重大事项。至于具体的操作，由各级管理者各司其责，这就是所谓的组织运作机制。就像是一台联合收割机，运动、收割、脱粒，都有专门的设备执行，老板就像坐在驾驶座上的机手，掌握着机车前行的方向，协调机车各部机能的正常运行。" t r. H) G: ~2 C9 O- O4 z3 _
; O0 h+ V5 |- b1 b/ N
* D2 F2 L3 a& l; E 从依靠投资人个人权威到依靠组织机制的自动运行，说来很简单，这不顺理成章吗！其实不然，这是一道不大不小的坎儿，尤其是民营企业，很多老板就迈不过去这道坎儿。虽然组织体系健全，但老板仍事无巨细，亲历亲为，越级指挥，一竿子插到底。结果不但搞得自己忙的昏天黑地，也伤害了各级管理者的自尊心，打击了他们的积极性，把他们架空了。更重要的是破坏了自己辛辛苦苦建立起来的管理体系，使企业的层级组织形同虚设，甚至名存实亡，公司上下都只对老板一人负责，各级管理者乐得清闲，无权者无责，出了事你老板也怪罪不到我头上。
' g9 m- S8 C/ q; o" b5 D
& G& c7 b5 w" D% [# s
{4 z. c- Z o* Y. p5 V ^4 A2 V0 i2 k% C4 N, A( X' {
# a/ c1 n/ U9 `& Y
为什么会出现这种情况？我想主要原因有以下几点：) p, M8 t$ h% o# v5 A2 X" m
5 f' u2 C' i% e# ?8 r; v
1 p2 H# K- h/ H2 [8 m
首先是老板没有及时转换思想，操惯了心，养成了习惯，不管事觉得心里没底，不踏实；
4 i+ N z: ~+ N, z8 q2 n; p% V! h+ ?9 K5 x0 h
?- y4 e. V, N6 [+ G 其次是老板对属下不信任，总觉得他们能力不行，或责任心不够，把某一块职能交给他们不放心。常见某些老板为招聘不到满意的管理人才而懊恼：“不是我不放权，实在是他们能力不行啊”！其实不是属下能力不行，而是老板的标准太高，用超过自己的标准来衡量职业经理人，说起来还振振有词：“要是不比我强，我招他何用？”这些老板犯了求全责备的毛病，人无完人，用其所长足已。要是他各方面都比你还强，他不自己做老板了吗，还用得着让你横挑鼻子竖挑眼！! A! c7 [" M6 z A
6 d6 \& V3 V' r) z: f+ J
* n8 L; m: U" K% S4 B 再次是老板过于贪图享受权力所带来的荣耀和快感，对那种“前呼后拥，喏声一片”的待遇心满意得，大丈夫不可一日无权，否则就会茶不思，饭不香，觉不甜。一句话——小农意识太重，拿得起，却放不下。4 B" ~0 x% j9 j7 P3 M
5 f S# n8 M U$ {4 T
柏明顿管理咨询集团课程预告：1908期《“分算奖” 中国式阿米巴》2019年8月15日-8月18日 · 济南站
8 `! Q* @+ B7 c- R3 q- E$ U
; @( w' o- j4 ^, ^6 g8 X9 F( H6 S- o( A$ y& I; b( K
|
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2019-7-22 11:43:07
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡