常常有人问,HR该如何做,才能不断升职加薪,走上人生巅峰?(不存在的)但求能不背锅,活下去,才是最好。 . _! P" I5 ]3 K7 A
下面小编将从基础技能、习惯养成、能力提升、工作哲学和见识修养五个维度告诉你关于HR的40句大实话。 : x/ `: X0 z+ {. o
不看不知道,一看吓一跳——说得太对了! ( h9 p H" k) R3 C
基础技能篇 1.会表达最重要;
# @( i" _9 a4 _; R# J( e! [2.专业词汇是人力资源部内最有用的语言;而人力资源部外,“说人话”才是最有用的语言。毕竟没人会在意你说的专有名词是什么,不如直接告知; 5 Q8 O" K8 D1 m- C* ?( E( n
3.关于人力资源思维,这是个需要时间累积和案例洗涤的过程,不用盲目苛求; : S( m+ f3 f; U
4.作为制度的制定与监督部门,严格遵守制度并执行后,其它的问题都不算大事儿;
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5.HR的日常,都是由无数小事累积起来的,绝对不是一口吃成的胖子;
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1 N- ^# z& c$ y4 ~. ^0 t* ^+ k习惯养成篇 1.如果能养成定期复盘的习惯,将有助于提高你的脑容量;, B8 y1 D1 c! m% i2 X/ ~5 q+ K V
% l$ F2 T) _* F: ?2.就算是非要骂人,也千万别用邮件或者即时通讯软件,否则一定会被挂;
. _8 X: @3 F4 a0 q3.在做任何组织层面工作的时候务必先做调研,这样节约小伙伴们的时间;
! _* U, j5 M8 t+ n! @4.最好的工具是纸和笔,好记性不如烂笔头;
: v9 j8 b. d* b+ d5.请务必知道,领导交付的任务一定要有个回复的周期,哪怕没有完成也要进行阶段性汇报。
! l, c# u: s; B能力提升篇 1.记得常充电。信息爆炸的时代,被自己智商和情商给害死的HR不在少数;) X j2 y4 v0 U/ a) y' F6 Z
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2.你要记住,老板通常是不关心专业含量和工作量的,拿出一个好的输出结果比千言万语更重要; 3 ?: m0 d1 F3 ^/ a7 c! e9 p
3.在遇到比较不熟悉的事情,要敢于去试一下,也许你真的去做的时候,真的就很简单; ' U5 u% l6 n: t0 e
4.不了解公司的业务,就不要去谈人力资源管理,不然你会让被管理者变得无所适从;
) B3 }* {) Y U' L4 ` q# [# |4 F( D5.想要让自己的形象在部门或者公司高大起来,最实在的办法就是主动扛下问题并且去解决,就算问题不是你的,毕竟信任是需要建立在实际结果上的。 7 ^% s5 B; d4 f; a& V* T$ @2 Q+ I8 o
工作哲学篇 1.不要先做计划再做沟通,而是应该反过来,要知道你时刻都在一个团队里,你的工作是和其他人会产生连系的;
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/ I+ _. `# V8 m. p0 O5 {! q2.别相信所谓人力资源专家和大师对未来的预测,他们的预测是没有什么成本的,但是你深信不疑,付出的成本就要自己承担;
' b0 u% a9 O Z' n) c% N5 L8 X' O3.在对某一件事做判断的时候,请在张口前再思考几秒钟;
; c. S) m* c+ x4.不要定过大、过远、过细的计划,因为即使定了也没有用,要知道目标是写在钢板上,过程可是写在沙滩上的了;
8 p4 a* @9 G; E; \9 J9 ]2 P3 I5.在做承诺的时候,要给自己至少空出20%的时间去检查和更新。 5 O6 R- d# c5 a1 [6 p. ]) P( Z9 g
; N4 g; J+ H3 e* X! R. ]见识修养篇 1.眼高手低和无所适从是新手最容易遇到的两个问题; 4 G9 F* y. W, a: v6 y
2.撕逼能力与工作量成反比,工作效率和工作强度通常是反比的;
0 o2 ?$ k# C! W3.越是奇怪的问题越是低级错误造成的;
M! D. g6 n0 V0 R( A0 c0 N. J8 f4.数据永远都比你描述的更直观,而你只是比数据多了一份对人性的了解;
8 H4 {' c' N: A3 }2 ~5.领导或上级经验的价值在于快速验证一个新的想法,帮助员工节省时间; . ^0 A& Q, ]8 y7 {$ P+ J
6.统一管理和人性化管理是一对矛盾的存在,不可能同时实现,要有个合适的度;
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7.领导问你工作的各种问题,如果你答不上来,不是说领导问得很刁钻,而是你自己没有把工作中的疑问细分到极致; ! q' @) r9 _" o C5 l8 ^" |+ I5 `
8.大多数问题别人都遇到过,要多和有经验、有想法的人交流。 ( W8 a: k& g5 Y8 g/ S# L; G
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行业在变,时代也在变, 红海人力资源整体服务因您而变! . a8 M! q5 r! Y2 K3 J8 C
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