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[系统转发] 为什么企业一直管不顺？因为你的经营管理方向一开始就错了 ...

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2019-9-12 09:08:07 |只看该作者 |倒序浏览

传统管理思维中，很多工厂都把“事”当做管理的核心。于是，设备和技术等生产要素就得到了前所未有的重视，公司所有的核心资源几乎都用在生产上，几乎所有人的时间和精力也都倾注在生产现场，其他一切事关企业持续发展的要素，都有意无意地被忽略。
尽管如此，这些企业的经营状况却都不甚理想。生产一直不顺畅，流程混乱不堪，损耗居高不下，就连最基本的货期都无法保证，设备产能却越来越低，生产绩效越来越差，根本达不到原来的期望，盈利能力十分低下，企业举步维艰，发展受阻。一些企业，还引进了很多流行的管理方法，但依然无法凑效。
原来，这些企业的经营思路方向一开始就错了。把企业 “人、事、物”三大核心要素中“人”这个最重要的要素给忽略了。所有人都只关注事情，所有人都忙得团团转，从来没有人关注人，没有人解决人的问题，没有人培训人员，没有人给下属提要求，没有人给下属定任务，没有人为事情定标准。员工做不做事没人管，能不能做没人管，做对做错也没人管，谁都在自把自为，谁最后也都只能自生自灭。
错误的地方永远找不到正确的答案，错误的人永远也不可能做对事情！经营企业的基本常识是：事在人为。所有的事情都是靠人去完成的，所有的问题归根结底都是人为的，最让老板头疼的也是人的问题——是人不愿做事、不会做事、做不好事。也就是说，要做好事情必先培养好人员，经营企业也必先经营好人。如果你不把设法一群农民工变成产业工人，如果你不设法让一群游兵散勇成为合格员工发，你就注定做不出合格产品，也做不好任何事情。
把机器搞定的人聪明，把人搞定的人才英明！但要想把人搞定只要以下十步。一、告诉每个人该做什么事。二、告诉每个人该用什么方法做。三、告诉每个人该做到什么程度。四、告诉每个人该得到什么报酬。五、当下属懈怠时要及时鞭策激励。六、当下属出现失误时要马上纠正。七、当下属方法有问题时要立即调整。八、当团队有情绪时要立即排遣。九、要及时清理团队中的害群之马。十、要及时地论功行赏并奖勤罚懒。文文章来源：微信公众号：优道企管