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在全球经济增长放缓的大背景下,中国经济也面临压力,一方面,中美竞争带来的贸易摩擦,让投资缩紧;另一方面,理性消费的趋势,让消费下滑,竞争更加激烈。在这种新变局中,熬是熬不过去的,连霸主都在下滑,你不发力,就会被打倒。那么,应该怎么发力呢?
* g2 [. T8 J! r2 C答案是:快速调整,迭代创新。
3 _1 b1 ?" I9 `5 Z: _+ N——吴晓波 6 k! J) Y3 D+ q* S% L9 u2 ]
- W2 z2 T8 |( o' K: \企业面对市场的快速变化,需要有灵敏的应对机制,但企业内部协作的复杂往往阻碍着企业做出决策。如何在资源有限的情况下,快速应对市场环境的不断变化?企业唯有优化内部组织结构,加快相应速度,提高组织的灵活性和资源的有效利用,不断创新,才能打造自身“与众不同”的竞争优势。
: U, I1 c. H' ^, q' V( q8 T5 c答案是:阿米巴经营模式
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8 L# P F1 F! }' q! _$ @: A阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式,稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI),正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长,长盛不衰,京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损,越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长,到2011年3月底共424天。4 B/ B6 `+ E* \9 k* M
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阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个阿米巴组织,在阿米巴经营中,每个阿米巴都是利润创造者,都是利润主体。通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培育具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。
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结合中国文化、企业特点,为让阿米巴经营模式能在中国企业产生更在的效用,柏明顿公司在管理咨询实践的过程中,以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核向外延展,围绕“战略与组织”、“目标与核算”、“人才与激励”落地实施。
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阿米巴经营在每个阿米巴安排负责人进行领导,并下放经营权,让各单元追求成本最小化,销售最大化,人的积极性会大大的激发出来,企业因此能够灵活应对市场环境变化而迅速调整,帮助企业在竞争中立于不败之地。
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- m0 i$ F1 k2 E! E. `, H企业要想实施阿米巴经营模式,必须要做的:
& d4 V- p$ e+ A: T(1)推倒金字塔:组织重心向一线阿米巴倾斜。首先,企业要授予一线经营单元更大的权力;其次,要去除中间层级,缩短市场反馈链和执行链,提高组织执行力;最后,要将原有组织进一步裂变、整合,使每个经营单元都成为业绩增长的发动机。
$ `% Z0 O+ H* G' I(2)总部转型:从管理中枢到服务平台。企业总部要推进各个经营组织开展知识与经验共享,打造统一的资源平台、制度平台与战略平台等,对于前线作战的经营单元而言,总部就是经营单元的服务平台。
6 z4 S, _5 y# M1 P) P7 w(3)推倒内部的墙:从分割到协同。企业需要打破内部壁垒,推进企业各个经营单元之间的横向协作,并建立共享平台,打通各个经营单元客户的数据,从而实现针对某一客户群各个经营单元之间的协作。; T6 s5 r ^# ^2 G
(4)重塑组织架构:从封闭到开放。企业通过组织架构的调整,开放企业边界,真正将这些外部利益相关者纳入企业生态的中心,从而形成更强大的生态竞争优势。; S' Q. X0 X9 u
(5)价值链调整:从分割走向整体。面对激烈的跨界竞争,企业需要将各个产品和服务部门的价值链连成一个整体,从而根据市场态势及时调整,让面向市场的经营单元真正拥有对各个节点的话语权。
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/ q* C+ D' h& m6 Y* X) H, c6 o任正非曾说过:把决定权交给一线的员工,他们是最接近炮火的人。快速调整,迭代创新,唯有把决定权下放,才能快速应对市场变化,把握住时机!# u3 {. Y! ^5 _# ]# ]5 k8 _
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! q7 |9 q8 R, a$ C: B柏明顿最新课程预告0 y$ W9 X5 q @. y6 l6 k
《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》
# D" w! v' m+ ?11月28-12月1日·山东济南
) `; t* o, n" q& C$ L4 N" x: p3 p课程火爆预约中,报名从速!5 |3 A( m# V4 `
报名热线:400-6216-088# D/ B8 P/ O4 c3 e$ `( S1 X8 T
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