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本帖最后由 柏明顿管理经营 于 2019-11-25 09:23 编辑
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b& R4 }& i; j9 q* D相比于传统的企业管理模式,阿米巴通过一种全新的“经营+管理”模式,让每一位一线员工成为企业的主角,激发了企业的创新与活力。而究其根本,是一个发现并培养经营人才的高校组织模型,值得所有快速发展的企业学习。 $ F6 V% l# ]( w' q8 i0 k6 {$ t. U9 [
柏明顿曾有一家客户,在没有和柏明顿合作之前,曾尝试自主推进阿米巴经营模式,但由于对阿米巴知识体系了解不够,对“分、算、奖”理解比较表面,最终半途而废,无功而返,没有达到预期效果。但客户却已深深体会到阿米巴经营模式的强大,为了更好地推行阿米巴经营模式,公司开始考虑引入外部咨询公司协助推进阿米巴项目实施。
1 p8 @. P( m: O- y ~柏明顿已为超2000家不同规模的企业提供管理咨询服务,结合一线落地实操的经验,总结阿米巴实操的几个误区。
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照搬照套 有些企业家,看了几本关于阿米巴的书籍,上了几次培训课,以为掌握了阿米巴精髓,就照本宣科,依葫芦画瓢,最终消化不良,没有效果还造成内部抱怨。 / r1 E1 q, g; V( A
正如稻盛先生所言,如果仅仅模仿阿米巴经营的方法和程序,把它当成经营的诀窍,很难产生好的效果。 阿米巴经营模式,一定要结合政策、环境、市场、企业的综合情况。只重视规则和核算,容易造成内部讨价还价、争夺客户;而只搭框架不做行动,不敢在未来战略上进行投入,处处浅尝辄止,也是不对的。
9 {" r4 d6 N l“降本增效”就是降低生产成本 生产成本只是企业总成本的一部分,在重视降低生产成本的同时,还需要跳出企业的范畴,认真审视整个价值链 ,通常可以在上游价值链(涉及采购环节)和下游价值环节(销售环节)寻找成本降低的重要途径,有效降低采购的相关费用和销售不必要的开支。柏明顿曾有一个服务业客户,通过将闲置物业出租,一年新增租金800多万,通过出让股权红利,一年节省成本近800万。 & t9 q$ _4 o/ k* v: q/ c
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1 `5 a) }2 B5 E2 w% V2 i9 L* ?& v过分依赖咨询机构 阿米巴最重要的一点就是领导层起到树立模范的作用,若领导层过分依赖咨询机构,自身没有充分投入项目运行中,将导致下层员工积极性不高,最终本末倒置,影响项目成功。落地阿米巴经营模式,事前、事中、事后都需要企业高层领导充分重视项目的运营,起到自上而下的作用,最终实现自下而上的运营模式。 5 p+ `: d: V. R: ^& N2 D* T0 @9 c/ @
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组织划分就是分 很多人对阿米巴经营的第一印象就是细分组织,各小组织独立核算,全员参与经营。其实这样看到的只是表象的手法,并没有触及阿米巴经营的根本——“利他经营”。 阿米巴经营模式,表面是“分”,其本质更强调的是“合”。组织划分只是手段,其先决条件是“企业战略统一”。正确的阿米巴划分包含这些特点,一是实现企业发展战略;二是最大限度划小经营单元;三是合适的经营管理者。
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; X/ l. V w/ s; k. u赋权并不是放权 阿米巴经营是一种赋权与赋能给小组织的全员经营。许多人认为阿米巴经营是放权给下属的经营方式,甚至把权力下放给下属后不允许上司过问,成了放任式经营。
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阿米巴经营采取的量化赋权是建立在信任基础上的赋权制。这种赋权和传统的授权并不等同。赋权有两点是非常重要的: 与企业理念一致; 推选巴长。 ' p9 [; B( m6 B. p6 [
阿米巴经营是一个责任系统,采取独立核算,权力下放,培养员工做企业主人公的意识,让员工自己去经营。同时,采取透明经营手段,使员工可以清晰明了地了解企业的运营状态,指导员工的发展方向。 6 O' c, g3 k/ w
在明确的经营理念、愿景、原理原则指导下,以企业的年度计划为基础,实现权力责任同时下放,要求员工对经营的结果真正负责,量化赋权给予员工更大的过程决策空间,是真正的授权,是实现人才培养的经营模式。
4 ?. Z& Y* Z8 U( P& F柏明顿管理咨询课程预告:1911期《“分算奖”+合伙制——中国式阿米巴经营模式》2019年11月28-12月1日·济南
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