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[转载] 透视白领加班理由的八种类型

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发表于 2006-2-14 10:58:00 |只看该作者 |倒序浏览
加班理由:其实,很多OL加班也是出于无奈9 O3 x. X4 E* R5 c G) z ) Z+ N- t) I% ^) B  加班理由:事前计划不够,往往在急需某一项工作时发现自己还没有做完,于是只好加班% w3 H+ o0 g& A7 A1 U0 ^ & y0 t5 _0 d H! K5 S  晚归OL各有原因 M8 S9 g5 ^. X5 ] , p' G4 @# {/ }, l9 F# v& Z   ----加班理由:别人都没走,我怎么好意思走? " m3 E0 R, P; }6 A" s/ ?# [& h n. J7 y1 j   加班理由:上班时不能把该做的工作做完,只好加班/ W, c P" d e " I2 K& Y/ D8 W! J  通过调查,我们发现,下班后还在加班的,通常有下面几种类型:. K( C U: O/ h/ G2 d9 e( C 5 p8 K2 J3 ~5 ^( u  主动加班型- K4 ]' x* A5 A8 |, [1 r t 2 N- J! i8 C& f0 i7 l   加班理由:喜欢自己的工作,愿意为此多付出 9 N x9 U2 ]4 [ " X4 H$ Z$ i' h  很少见的,一些OL加班的确是自动自觉,因为她们很热爱自己的工作。调查中制药行业的赵小姐就是这种情况。制药行业竞争激烈,而从业时间3年的赵小姐又很希望能在工作上尽快独当一面,所以自愿把自己下班的休息时间占用了。* k2 }* j, C$ v4 F k/ S. p ' S6 H+ W* b7 s8 A  提醒:愿意把更多的时间投入工作当然是好事,但是也别忘记事业和生活的平衡,主动加班在某一个特殊的阶段和时间应该还是不错的,比如在刚换单位或部门,或是面临考核和挑战时。但是,如果长年累月如此,就要问一下自己了:这真的是我想要的生活吗?亦张亦弛是文武之道,职场上也需要如此,长期透支不但不能带来超值的回报,还往往有工作效率低的副作用。. N3 Y, z& ]; v0 D4 x 2 ?. ^9 N3 t4 W  加班秀型( N, k6 u5 ?* u% _, F0 j# g' r 9 L; Z" e2 R4 v3 _) O9 a9 f5 v   加班理由:博得老板和上司的好感. f8 g* O) i+ S5 i2 ]& } . L0 }: h; O5 ^/ ^ e  有些人加班不是真的因为有那么多工作需要做,而是在进行一场“加班秀”,以表示自己对工作的鞠躬尽瘁。 - M2 C3 v! a( B) h" b& {* u! J6 G2 o ! G0 A1 m& D7 D8 H5 l  这种人往往在下班前就会告诉大家,今天要准备加班了!第二天也一定会做出一副疲倦的样子说,昨天又干到10点钟!并且往往要选择一个老板在的场合。但是实际上,他们加班时往往是在打游戏、聊天或是煲电话粥。只是为了在打卡机上打上晚归的证明而已。因为他们以为,加班表示爱公司如家,表示工作认真负责,老板和上司对于加班的人会青睐有加的。 ?" \, `1 F$ Y 4 J: n7 g$ P: r& _0 h6 _  提醒:如果你以为你的老板是傻瓜,那就继续秀下去吧!一个精明的老板绝对不会分不清楚苦干和实干的区别,尤其是打拼出天下的老板更明白:虚假浮夸的作风绝对不可能得到真正的成功,真正的成功来自于辛勤的工作和不懈的努力。加班秀更大的危险在于,如果老板认同了这种浮夸的作风,那么公司本身的前景更堪忧——要知道,只有实力才是最大的竞争力。- c3 u* ^% z7 J- l3 e- p4 L n& @" o7 M. Z   工作拖沓型 ; m& Y9 V1 s& K1 L& D. q! a' V , t% @3 N. O- y7 T7 G  加班理由:上班时不能把该做的工作做完 / ^1 l' p* H1 X2 E" Z3 S9 B 7 o' M# Z5 t7 a' N. x  你见过这种人没有,成天都忙忙叨叨的,也不知道在忙什么,上午交给他的任务,下午5点还没弄完,快到下班了,他就会面对着一桌子的文件发愁,到同事们都一个接一个离开公司了,他还在电脑前忙活。 5 v% Y! @5 @0 W& [! _$ c 5 |- p% m+ A7 ~ v* l, x9 ]  其实他们对工作很认真,就是办事效率太低,别人10分钟能做完的事情,他们耗两个小时也不见得能完成。1 a( @; t: m$ o# @9 v, @$ M' e 9 W' v) ^1 k& M- D3 T& o  提醒:如果你是这样,就要给自己敲警钟了,要知道现在竞争这么激烈,没有人愿意雇用一个办事效率低下的笨人,你忙乱可能是对工作流程不熟悉,也可能是专业知识不够扎实。如果你懂得勤能补拙,尽快改变自己的做事方式,你还有希望。如果你就是把头埋在沙子里的鸵鸟,别人都对你不满意了你还置若罔闻,你可要小心了,公司下一次裁员,第一个被炒掉的可能就是你!2 B8 i) v( b: B* k' Z& j( T 7 y& `" ~( N( s9 s' Q) j  不分轻重型6 G& H6 ]6 Z- e2 J5 W8 W: T& a+ w % Y# F0 a, f1 m, |   加班理由:事前计划不够,往往在急需某一项工作时发现自己还没有做完,于是只好加班 2 \. I9 ^, x) [# ^+ G0 k( D w' F1 Q% z& g2 X  跟工作拖沓型不一样,不分轻重型的人的做事风格不是拖拖拉拉,相反是风风火火的,但是就是因为他们太风风火火了,所以任何一件交给他们的工作他们都当成是一样重要,上一件工作还没有做好,又立刻投入到下一件工作中去。他们总是希望在最快的时间内把所有的工作都做完,不会给工作排一个轻重缓急。这样的结果就是真正急需的时候,往往才发现工作只做了一半。怎么办呢?只好加班了。7 X' ]2 I" Z" I7 Z2 g* j: c4 l . ^ P2 ^" o- {$ O$ b t2 m0 p   提醒:你要懂得一个道理,就是上司交给你的所有的任务都是有时间表的,他不会要求你同时把所有的工作都交给他。你需要给你接到的任务排一个座次,有的是急件,有的是加急,有的今天要,有的这周要,有的这月末才要。另外,尽可能不要接受不是自己职责范围内的工作,在自己职责范围内的,如果能委托他人完成的也要尽量委托他人完成。+ r: L* ^1 X7 v4 e ( L, D$ K" l6 b1 F( K3 t  从众型3 V+ @8 r& z0 a+ ?4 W 7 q" f" X& |$ T7 h. u  加班理由:别人都没走,我怎么好意思走? 1 l; N$ A4 L- o( x, Q, g, j5 b ( d. h- l# y6 _+ Q/ K& E( B  据说在日本公司最容易出现这种情况,所有的人都不在下班时间离开公司,因为上司不走、同事不走,自己就不敢走。很多OL都有这种从众心态,其实,很多人心里想的都是一样:只要有人先走,我就跟着走。那么,何不大胆地试试看?常规是需要人打破的。( |: q) `" t T0 b( w9 Z$ n# W( G8 I 8 g4 |( q4 j$ o8 E. L. t$ E  提醒:既然公司规定了下班时间,你就有权在下班时间后离开公司,否则制度就成了一纸空文。只要你把本职工作做好了,你就有权得到属于自己的作息时间。

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沙发
发表于 2006-2-14 10:58:00 |只看该作者 |楼主

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

被迫型; E- ?* F( [! z5 s7 |7 M ! k# v& ^8 X! V5 F0 Z  加班理由:公司的硬性规定" p6 L8 n1 e# | { 8 l- i$ J3 { j   其实,很多OL加班也是出于无奈。因为行业竞争的激烈,公司全体都在加班。这种现象尤其以IT业、广告业为多。 $ N. K! O7 ?/ ?3 i/ n0 Q . ]8 z' ~. C; @% M# _3 ^7 @  袁荏在中关村一家著名的软件企业市场部工作,她说,在公司,加班已经成了一种传统和文化,公司经理甚至自豪地说,公司的职员可以几天几夜不下楼。袁荏说,经常会在下班前,上司走过来扔给你一摊东西,然后告诉你,明天早上之前必须将它做完。这时,我所能做的就是留下来继续工作,不管到几点。+ ]& Y4 o% |! v$ r0 h Z K% n' w) ^. e8 t9 a   加班真的能成为企业文化吗?显然不能。因为加班从另一方面说明企业的管理水平存在严重的问题:统筹计划能力差,随意性强,企业不同部门的协调、配合、沟通的能力都有问题。实际上,也没有哪一个跨国企业是靠着“加班文化”从小发展到大的。) n% j. M2 M6 j i, j; v4 R6 f; D U- B. w  但是,现实中,大部分的OL都因为害怕保不住饭碗而对公司的随意性加班忍气吞声。$ ^: M2 P3 N! e; i " h6 q2 p2 f6 ?/ J   提醒:其实,真正的大公司都明白,加班不能造就百年企业,比如IBM就会在周五下班时间放音乐提醒大家该下班了。如果你在的企业奉行“加班就是企业文化”,你就要小心了,因为这往往说明这家企业的统筹和管理能力有问题。如果公司还不给加班费,你就要尽量争取,不要因为怕丢掉饭碗而忍气吞声。要知道,在职业生涯的选择中,选择一个好的公司去奉献你的才干是最重要的。不然,管理不善的公司一旦被市场淘汰,你也就没有了立足之地。 % A5 k, P5 }# [+ V: j" J( O3 s' `5 H9 [   职业要求型. R; a4 O; X& \ ! F' @: l3 j: m' x2 g   加班理由:职业的特殊要求不得不加班! L- F& d+ ~( s7 v: Y , {+ j% u/ x, d   其实这个时候说加班是不太合适的,因为对于某些特殊的职业来说,上班时间本来就没有准点,上班都不准时,自然也就谈不上加班了。 6 I. Q7 Z: b: R" y. A2 ]" F 4 F$ @/ Z; n8 F; O! Z; |: f  最典型的例子是SALES,他们的工作一般只有业绩的要求,并没有上下班的要求,而很多功夫都是在正常上班之外的,比如跟客户的感情沟通等。职业要求他们把所有的工作时间打散了重组,这个时候,特别考验他们自我安排时间的能力。 9 K0 V. B7 K& ?0 z, ] ; `+ V6 j% \) s6 B4 R& r* U  周希是一家保险公司的保险代理人,她把自己所有的客户都画了一张表,然后把每周的工作都排进去。比如每周她都会选定3个左右的客户为自己这周的必见对象,然后选定4个左右为尽量约见对象。必见对象都有各自的理由,有的是保单快到期了需要续保的,有的是这周过生日需要联络感情的,有的是刚开发的客户这周需要专攻的。每周她的日程都安排得满满的,既不会忽略老客户,又不会落下新客户。另外她还会专门列一个需要长期联络的客户表。有些客户是沟通得比较顺畅同时又有希望介绍新客户给她的,这样的客户她就会重点关照一下,隔一段时间有事没事也都打个电话、发发短信,或是约着喝喝茶什么的。 u& D7 C, w3 l+ n# N; p3 ^* d1 d2 |) H5 W h- j2 y   提醒:对于这些上班没点儿下班也没点儿的OL来说,工作时间的有效管理就显得非常重要,因为你的每一分钟,都必须是有效的。实际上,我们也会发现,那些把时间管理得很好的OL,往往也是工作业绩最突出的。2 j7 z, i! J5 e) F4 E 1 Z; L4 `0 l. l   混时间型 4 b/ K# C" l( I . O3 A6 e& }* o: j4 Y; Q8 s# D  加班理由:下了班也没处去,还不如待在单位2 I- q9 |, Q( y9 m. A: F$ a2 q1 f + t. ~4 G1 g% A  调查中的马小姐就是这样,她的加班理由是:反正单身一人,闲着也是闲着,就在单位加班,还能博得老板好感呢。 5 T* A& I+ A" S# {+ s7 g. m # t2 I- L8 l; m- S6 B% j  其实严格来说,这种人不能算加班,只能算“下班后还待在公司的人”而已。他们往往是单身,或是因为某些理由暂时借用公司的房间,反正也没有别的地方可去,还不如待在单位,又有空调又有暖气,还能玩电脑、上网,何乐而不为?# X! K- J3 Z9 x3 u O/ ` 9 V4 o. w+ L3 z, `( G: [& K3 ^  提醒:一般来说,管理不严格的公司才会允许你在单位混时间,因为下班后还在公司,占用的是公司的资源,也不利于公司的安全管理。另外,下班后还赖在公司不走,万一公司失窃或是遇到其他意外情况,最后一个离开公司的你显然脱不了干系。所以,在公司混时间,并不是很好的选择。
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发表于 2006-2-15 18:27:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

工作任务重嘛!弄个表格都要半天。。。[em01]
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发表于 2006-2-16 21:56:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

还有一种是因为老板根本不懂员工的工作负荷有多大,尤其是办公室,几乎所有的总啊副总都可以安排你工作任务,都要次日早上完成上报,要是做不好就认为你不把他放在眼里,怎么办?加班啊!可怜的中国所谓的OL!
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发表于 2006-2-17 18:09:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

有道理.我们这里各种类型都有.[em01]
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fspc    

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发表于 2006-2-18 19:21:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

bucuo
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发表于 2006-2-20 11:06:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

呵呵,各种在生活中都会有了,不过我是不喜欢作秀的那一种.
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发表于 2006-2-22 10:32:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

我一般不加班,当然前提是我能把自己的工作安排好
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发表于 2006-2-22 13:49:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

加班 想说爱你不容易
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发表于 2006-2-23 11:50:00 |只看该作者

RE:[转载] 透视白领加班理由的八种类型

玩电脑型,,有些人家里没有电脑或夫人管理严格,迷恋玩某游戏,苦于上班不好意思让别人看到,只有下班后晚走,别人看是加班,实则玩兴所至..
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