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稻盛和夫，日本“经营四圣”中硕果仅存的一位，以一己之力将两家企业带入全球500强。2010年，年近八旬的稻盛和夫临危受命，出任日本航空株式会社社长，只用了短短一年，就让这家破产重建的企业实现扭亏为盈，并创造了利润记录，这全都得益于稻盛和夫卓越而伟大的经营哲学。 5 i$ X# U- {; G$ R+ C, ^8 s
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稻盛和夫指出，在经营中，只有调动员工积极性，让员工具备了主人翁意识，将企业当作自身事业，企业就一定能发展壮大。具体而言，稻盛和夫从“驭人术”的角度分享了以下调动员工积极性的七个关键，想让员工认可、死心塌地为你卖命，做到这七点就行。
9 v' v4 E! c7 q0 W) G 一、将你的员工真正地当作经营伙伴 4 [$ I( q, x9 Q* X" m; p0 H
要调动员工的积极性，就必须发自真心地将把员工当作经营伙伴，如此，就能点燃员工的工作激情，让员工死心塌地、心甘情愿地追随你。具体而言，作为老板或领导者，要放大格局，开阔胸怀，与员工建立心心相印的亲密关系，这是调动员工积极性的第一个步骤。所以，稻盛和夫指出，千万不要害怕损失自己威严，不妨多对员工说这样一句话：“我就依靠你了！” ) M+ Z) t* M6 T' r, `
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二、让员工真正的爱戴你、拥护你、追随你 3 E" l2 I* O: Y% y0 w7 G& s4 e+ e
作为经营者，假如你只爱自己，只为自己谋利，置员工的利益于不顾，那么员工也不可能爱你，不可能忘我地、积极地、心甘情愿地为企业效命，凡事优先为员工考虑，时刻不忘员工的利益，只要你能做到这一点，员工就会发自真心地爱戴你、拥护你、追随你。 + A. i5 ~/ S& Z# g
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三、向员工阐述工作的意义
) k* |" [" q6 C# f, a经营者的使命并非只是赚钱，还包括社会大义，要将这一种价值观阐述给员工，千万不要低估员工尤其时团队的集体荣誉性。总的来说，当员工发现自己的工作有着巨大的社会价值时，即便待遇和福利一般，也会充分予以认可，并最大限度地发挥出自身的主观能动性。 $ n% H) R6 Z3 `, v
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四、设立伟大的愿景和远大的目标 * E+ Z! S9 X& u n
对企业而言，伟大的愿景和远大的目标具有非同一般的力量，时刻强调愿景和目标，使员工培养起使命感，那么，员工的意志力就会最大限度地发挥出来，企业就会产生足以克服一切障碍的巨大力量。
+ w5 D. B* T( {7 K n# H 五、经营理念要具有大义名分
5 \# A# V6 y, q9 i4 P% k! p4 s, D无论是经营哪一家企业，稻盛和夫的经营理念一直是明确无误的，比如，京瓷的经营理念是：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做出贡献。”这个理念看起来似乎很朴素，却有着堪称伟大的“大义名分”，千万不要小看这个东西，它具有鼓动人心的巨大力量，只要站在“大义名分”的一方，就能最大限度提升员工士气，也就能最大限度地为企业谋取利益。 7 }! M$ \, Z& o
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7 g, ~* v2 G" F k$ k8 _/ g( ~; ^六、不断向员工讲述经营哲学
% k* n. ^& h' k4 R# }为了能让自己、让企业与员工心心相通，稻盛和夫指出，在企业的愿景、目标、使命、理念确立之后，作为领导者或者说老板，就要不断讲述自己的经营哲学，直到员工们发自内心地接受这种哲学，愿意和你一起为企业的发展尽心尽力，如此，就不愁员工不好管，也不愁企业做不大、做不强。
1 }; n, e1 U' k0 ~ 七、提升自己的心性 1 H' O' t, O( `6 T: @0 p
作为企业的经营者和领导者，如果你都不进步，那员工也就不可能进步，企业也就不可能发展。所以，一定要努力拓展自己的气量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，这是经营的一个真谛。 1 t4 M1 g5 q% N& W( M6 |
稻盛和夫指出，只要在经营中真正实践了上述七个关键，真正改变员工的意识，最大限度地激发员工的积极性，那企业就一定能得到长足的发展，做大做强都不是难事。 5 a% ~1 H9 O B/ l% r" E
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发表于 2020-2-25 20:14:48
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