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阿米巴是一种变形虫，在拉丁语中是原生体的意思，这种虫身体柔软，可以向身体各个方向伸出尾足，使形体发生变化。阿米巴最大的特点是随着外界环境的变化而变化，不断调整自我来适应外界的环境。所以稻盛和夫用阿米巴来比喻自己这种非常灵活这经营方式。简单说阿米巴经营就是把公司分成多个小的单元，每个单元就是一个阿米巴。每个单元自我完成采购、生产、销售的全流程，自己花钱，自己做账。 1 C8 j. [# H: P* q9 q+ G8 m
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举个例子，一家食品店，老板在门口放了一个篮子，客人买东西，就把钱放到里面，老板需要钱就在篮子里面拿。一天经营结束后，老板可以算出一天的收益是多少。但是这是一笔糊涂账，老板只知道一天能赚多少钱，不知道每一种食品的经营状况。 J" k+ t2 d% R F2 _
阿米巴经营要每一个部门进行盈亏的独立核算，这样每个部门的经营状况就一目了然。如果把阿米巴经营放在这家店上，就得把蔬菜、肉类、鱼类和加工食品的钱放入不同的篮子里。一天的经营结束之后，看看哪个篮子在盈利，如果鱼类在盈利，蔬菜在亏损，那就得调整蔬菜的销售方式，这能更有针对性改善企业运营了。 - A$ e5 s! _8 z( o2 J' t( f
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企业经营的理想状态是实现销售额最大化和经费的最小化，也就是花更少的成本，赚更多的钱。说起来简单，想达到这样的状态却是难事。阿米巴经营采用单位时间核算表来衡量收支状况。这种衡量方法非常简单，没有会计基础的人也能看懂。由于稻盛和夫有在一线工作经历，对研发、生产、销售等环节都非常清楚，所以只要看一下单位时间核算表，就能掌握公司的经营状况，甚至那个阿米巴的电费高了，差旅费超了，不需要汇报，他都能看得非常清楚。
& r0 W! R0 \: k 公开透明的会计核算制度，一方面能激励员工提高工作效率，增加销售订单，另一方面，会促使员工尽力降低成本，因为在核算单上，若有浪费，都会看得一清二楚。阿米巴不是划分得越细越好，越细就会成为一种浪费。那么在一个组织内，该如何划分阿米巴呢？稻盛和夫提出了三个条件： % c) }; E) t8 u4 ~! `
第一、划分出去的阿米巴是一个可以独立核算的组织； 第二、阿米巴要能独立完成业务； 第三、阿米巴应该能完成公司的整体目标。
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3 U4 c! @9 ~$ Z i* n' }9 b# a r 阿米巴组织是可以随时调整的，也就是说阿米巴可以根据组织的需要随时进行组织和分离。一个阿米巴可以调整成两个或三个，几个阿米巴也可以调整为一个。比如京瓷公司一开始送货，都是委托物流公司进行的，后来干脆把各个部门的物力业务整合起来，成立专门的物流事业部，公司因此在物流方面的成本降低了很多，效率也提高了不少。 ; f1 _/ @. M. |. u& }/ I* ]1 R
阿米巴经营一种能够充分调动员工参与的经营模式 . w Q: A& _4 A. O }" r- G5 L. q
每个阿米巴都是独立核算的组织，他们肯定是想把自己的成本最小化利润最大化。这样一来，部门之间就会容易产生矛盾。又要如何调和矛盾呢？稻盛和夫也是通过经济哲学来解决这个问题的。
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. x" f9 o" W/ E4 Y# W2 N+ l4 ?8 @ 京瓷公司在美国成立京瓷国际公司，负责在硅谷销售陶瓷零部件，发生因交货不及时导致客户投诉的情况。这时，美国的销售公司就把责任推给日本的生产部门，影响后续订单合作。
5 |6 e+ {" p, C' b( [; Y 每个员工都会参与企业的经营，每个员工都在为自己公司，而不是为公司 工作。所以员工的积极性可以被充分调动起来。激励员工时，京瓷公司更注重对员工进行精神的奖励。业绩好时，优秀阿米巴成员一般不会得到物质奖励，但公司上下都非常欣赏他，这种精神对京瓷来说非常重要。
7 ^5 j8 b" M! E 稻盛和夫非常明白，短期业绩涨了，可以通过涨工资来激励员工的，但从长期来讲，员工的业绩不可能一直提升，当业绩遇到瓶颈，无法遇到额外奖励时，员工就会失去积极性。稻盛和夫采用的精神奖励是更长久的，而且从人性角度来说，也是人们最渴望的。当然对于特别优秀的员工，京瓷肯定也会升职加薪等方面给予鼓励。 阿米巴能激励员工并获得信任的第二个原因，是阿米巴透明公开财务状况，给予员工的高度信任。稻盛和夫认为有必要让每个员工了解公司真实的经营情况，这样员工才会积极参与，把公司经营得更好。在京瓷公司的每一天，订单、销售、生产等都会形成单位时间核算表，并通过日报形式第二天发送给每个阿米巴，公司的每一个员工都可以在公司的内网上看到这些数据，同时每一个阿米巴在晨会上也会通报这些数据。 3 o7 b6 a; c, ]
单位时间核算表，非常简单，人人都可以看得懂，那到底是什么样的呢？单位时间计算表就是计算产品的附加价值，附加价值就是除掉产品的原料费、设备折旧费、劳务费等候剩下的价值。总附加值除以总时间，得出来的就是单位时间附加值。京瓷公司就是通过这个单位时间l来设定目标，考核员工业绩的。通过这个核算表，精确到分秒，可以提高员工效率。员工看到这个数字，就会激发起内心的紧迫感，觉着必须分秒必争，必须更加珍惜时间。 4 _" F! ?( R2 z) @7 H
通常的财务报表则很难取得这样的效果，要么是表报反馈不及时，要么不愿进行全面播报，或者报表数据比较专业，员工看不懂，因此员工会觉着这些财务报表与自己没有关系。这句很难激发员工的积极性。通过这样的对比，就可以清楚地知道阿米巴经营的优势。
" q# T1 [& K% j 阿米巴经营是稻盛和夫在经营中实践出的宝贵经验，不仅能提高员工的积极，降低成本，为公司创造价值时，也在为社会经济做贡献，并实现个人价值。阿米巴是一种经营方式，更是一种管理哲学。企业家只有将二者结合企业，好好做事，认真做事，企业才会健康持续发展下去。
4 R M1 X/ [+ I$ Q2 O% b9 W& T5 q 【课程预告】 《“分算奖”+合伙制——中国式柏明顿阿米巴》落地方案班 2020年3月26日—3月29日 上海
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发表于 2020-2-28 18:17:16
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