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[招聘录用] 如何说服总经理把录用决策下放给用人部门

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书生

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[LV.3]偶尔看看II

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电梯直达

楼主

发表于 2019-8-31 16:46:08 |只看该作者 |倒序浏览

录用决策应该是用人部门做主要决策吧，但是我们公司变成总经理主要决策了，他用人又比较挑剔，搞得用人部门没人可用，最后都变成我的锅，请假下如何说服总经理把录用决策下放给用人部门呢？总经理面试应该考察哪些内容？

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懒猫琪琪

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管理员

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沙发

发表于 2019-9-2 09:27:58 |只看该作者

各位大虾来分享一下吧！

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站在HR的边缘

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板凳

发表于 2019-9-2 09:31:50 |只看该作者

这个问题是很多小企业和创业企业存在的情况，由于制度不健全，成本控制严格，这个问题是很难避免的。没遇到过这种情况，期待大虾来解答。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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小xiaoHR

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状元

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地板

发表于 2019-9-2 09:32:50 |只看该作者

面临同样的问题，期待专业人士解答！！！

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zylove

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探花

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5楼

发表于 2019-9-2 17:09:09 |只看该作者

公司规模小的话总经理最后决策没啥毛病啊。出现这些问题楼主至少有以下几方面需要完善：

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zylove

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发表于 2019-9-2 17:12:46 |只看该作者

本帖最后由 zylove 于 2019-9-2 17:14 编辑

公司规模小的话总经理最后决策没啥毛病啊。出现这些问题楼主至少有以下几方面需要完善：
1、招聘需求确认：面试链条上的人员都要对招聘需求很清楚，且需要达成一致，拉着业务负责人和总经理一起碰下，把这个事情弄清楚。
2、业务部门和总经理出现判断不一致的情况要即时沟通，业务部门觉得可用的原因在哪里，总经理觉得不合适原因是啥，不断对焦。
3、结合职位特点，公司能够给出的薪资水平，给出市场上可选择的候选人范围和总经理讲清楚。要给总经理做选择题，别做开放的问答题。
4、具体什么面试环节需要考察什么内容完全需要依据岗位的需要了。不知道怎么回答楼主。
以上~供参考

另外：中人网现在这种问题都拿出来做热门了啊，哎。。。。。

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