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RE:[原创] 中小企业的人力资源规划请教
首先要分析清楚你们人资部在公司的地位,大多中小企业是从人治到法治的,因为发展到一定的地步意识到人治的弊端了所以成立了人资部,这个时候的人资部首要的工作是协助老板建立完善的制度,并且要将制度执行起来,但是肯定会有人持反对意见,所以建议不要制定太多的制度,并且在制定的过程中可以粗糙些,先搭起相关的框架,运行起来以后再细化,人的接收是要有过程的嘛,并且在实际的执行过程中必须讲原则的不能放弃,但是有些可以弹性操作。 |
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