你是如何理解“管理”二字的？

管理的真谛是什么？事实上对于多数企业管理层来说，员工管理一直都是一个难题，甚至不明白什么叫管理。

所以，在这用一个简单的小故事来帮助我们对“管理”的理解。

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，但是每天都有人吃不饱，甚至吃不上，因为分粥并没能做到均匀划分。

一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个，但是这样下来，几乎每个人都给别人分少的，自己分多的，所以每周下来，他们只有一天是饱的。

后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。但是大家都想多分一点可以吃饱，于是所有人都开始挖空心思去讨好那个分粥的人，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。

最后他们又想出来一个方法：还是轮流分粥，但是分粥的人要等其它人都挑完后才能拿剩下的最后一碗。而为了不让自己吃到最少的，所以每个人在分粥时都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。于是大家和和气气，日子越过越好。

事实上，我们管理就是一个分粥的过程，想要避免团队成员之间的矛盾冲突，那么就需要尽可能的做好管理，通过建立一个“轮流分粥，分者后取”的规则制度，让每个员工都能按照游戏规则来实现自我管理，这才是管理的最终目标。

而如何实现这个目标，就需要管理者做好“责任、权力、利益”三者的交织统一，并且三者缺一不可。一旦缺乏了责任，公司就会滋生腐败的产生，进而衰退；而缺乏权利，管理者的执行就会变成为空谈；而没有利益，员工就会缺乏积极性，从而消极怠工。通过这三者的交织搭建，使员工个人利益与公司利益的统一，从而实现管理者的最终目标——企业发展。

所以理性分析，管理的真谛并不是在“管”，而是在“理”。