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企业发展的好坏与企业战略方向的制定密切相关，而企业战略制定则受到制定者战略思维的直接影响。所以只有了解什么是战略思维才能制定好企业战略发展方向，而关于战略思维能力可以从四个维度出发。 ' g0 K; w% \6 h! X1 X
1. 业务洞察能力 战略的制定是为了企业更好的发展，所以这就要求战略制定者必须具有极高的业务洞察能力。 ) t. m* }6 O5 p( _, H8 Z% M
7 }% w+ j6 K5 ~3 Z" h& { l2 P3 N通过前瞻性的先进思维，了解公司外部业务环境的发展动态与行业相关的社会、经济、政策和技术宏观信息，分析对其公司和整个行业可能产生的直接影响。
! |( P& K+ D# B) S9 @& F2. 制定业务战略能力 战略不仅要自己明白，更要让其他人知道、理解并认同，只有这样才能保证整个战略的通透性。
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' q5 R9 [' l5 _1 B8 ?! u通过关注公司战略方向，研究内外部环境，结合内部系统与外部资源并确定业务目标和发展方向，从而制定业务战略，实现组织目标。 3. 战略解码能力 理想与现实总会有所差距，并且一个战略目标只是一个企业大的发展方向，想要被很好的落实就需要对其进行划分，如此才能被真正的落实到整个大的企业。 " @0 N+ [: T* N$ j
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充分了解公司战略目标，通过对行业的理解以及市场分析和管理经验结合，制定各项业务子目标，明白阐明子目标与总体目标之间的必然联系。 $ t8 p. S9 J$ [# e! U0 e+ y2 u$ x
4. 战略执行能力 可以被实现的目标叫理想，不能被实现的目标叫梦想，战略制定不能执行，一切都还在原点，只有在制定并被执行后才能算是真正的战略。 . c/ J: w) {3 e9 K+ ^; F9 t v
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了解企业发展战略方向与目标，并展示战略实现和战略目标的重要性，通过商务会议和日常工作沟通渠道，积极的向各级员工与管理者解释战略制定策略，促使公司所有人都能够理解公司的整体战略，从而带领团队完成战略制定的绩效指标。
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S+ Z5 h0 }4 R2 W; d战略思维不仅对企业有着至关重要的作用，更对战略制定者有着决定性的作用。为什么有人可以当董事长，有人只能到CEO，这其中就在于对战略思维的理解。理解不同，决定的行为的差异，行为的差异决定阶层的高低。
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发表于 2020-7-20 16:48:59
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