近几年，随着房地产行业整合度不断提高，中小房企间的竞争更加激烈，由于华鸿嘉信董事长李金枢对市场的预判以及企业自身的瓶颈有着天生的敏感，当很多房企还在市场驱使下追求高周转驱动规模之时，华鸿嘉信从2018年开始主动做出战略调整，提出“适度规模下”的“有质增长”。 8 {- ^1 S4 d6 Z7 s; X( |0 \0 Z, R0 |
: Z( K ~ n/ R' ? 2020年8月9日，华鸿嘉信牵手柏明顿咨询集团，开启柏明顿阿米巴落地辅导，希望借助“创造高收益的阿米巴模式”助力企业经营提升，打造全业务链经营型团队的组织，是集团效益促规模的基石。 6 j) H* s3 {5 {8 q9 y ^) y
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- C) z9 a$ w9 ^, H# `本次落地辅导，由柏明顿资深专家魏海燕老师主讲，华鸿嘉信集团董事长李金枢、集团各条线副总裁及各中心总经理、各区域公司董事长、总经理及各区域条线职负责人、关联公司总经理等共计100余人全程参加。 9 p' P6 s, S: N. _5 \
; Q+ k( w% f0 P1 p z ▲柏明顿资深专家魏海燕老师 : t+ ]$ q3 t0 l: e# Y2 E9 x
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魏海燕老师围绕着阿米巴“Why”、“What”、“How”三个维度展开，将丰富系统的阿米巴知识体系娓娓道来，并通过生动直观的案例解析，把阿米巴模式的核心模块、经营哲学、四大形态与五大维度、人才与激励等知识点化繁为简，同时引入现场问答与小组积分赛制的互动形式，最大限度地调动参会人员的学习性与参与性，让与会人员更好地吸收与理解。
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魏老师指出，阿米巴经营以经营哲学为基础，是一种将大企业“化整为零”的小集体核算经营方式，帮助企业将经营的实际状况看清、看透，并通过精神与物质双重激励，充分调动员工的积极性、创造性参与企业的经营，一切围绕“增加收益、节约费用”展开行动，实现全员承担经营压力，真正对企业的经营结果和利润负责，是企业“以心为本”和“数字化经营”的典范。 , `' s* b3 e. \! |- n
8 r$ G/ b! ^; s' e9 w C. E 最后，华鸿嘉信集团李董作总结发言，他表示，通过此次落地辅导，各参会人员对阿米巴经营模式有了初步的认知与理解，并指出阿米巴小组织模式对于员工能动性的激发及企业效益的提升有着重要的作用，华鸿嘉信人需要通过不断的学习纳新，提升自身的经营意识与职能技能，与企业共生共长共荣，迈向更高峰！ 2 s. _* z" w8 ?( Q
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& d% r ?6 r2 R! ^不是企业需不需要阿米巴，而是时代已经选择阿米巴！华鸿嘉信站在时代格局之巅，先人一步选择阿米巴，相信在柏明顿的助力之下，华鸿嘉信定能乘风破浪，取得更高的效益！
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柏明顿管理咨询课程预告：2008期《分算奖+合伙制--中国式阿米巴经营模式》方案班，2020年8月27-30日·济南站 | 
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发表于 2020-8-12 17:26:41
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