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有什么秘诀可以做好人才盘点?这些年来,不管是作为人资总监还是公司的运营副总,我都非常重视人才盘点工作的开展,如果不做人才盘点,我都不知道手上都有什么将士,根据公司的战略,应该如何排兵布阵。但是不少新人会对人才盘点犯怵,认为人才盘点工作难做。嗯,作为OD(组织发展)中必备的技能,人才盘点重要性确实不容置疑,所以在操作上,确实有一些技巧和方法。通过这些年的人才盘点工作,我总结出了一个做人才盘点的小秘诀,那就是“人才盘点12345”: 1
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1个理念 21世纪什么最重要,然后大家想都不想就会说:当然是人才!但是,人才不是企业的竞争力,管理人才的能力才是企业的核心竞争力,这就是人才盘点的意义和核心宗旨。正是因为管理人才的能力才是企业的核心竞争力,所以我们才需要做到知己知彼(人才盘点),谋定而后动,以百战不殆； # R+ N. R* R! X! N; `: G% M
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2端看齐 做人才盘点,其实就是减少人才需求端(企业战略及业务发展的需求)与人才供应端的差距。所以,做人才盘点,两手都要抓,一边是企业的发展对于人才的要求,一边是我们现有的人才供应,这两者的差距就是我们需要去弥补的。 3# t" q9 I' @/ v% H4 K
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3重大门 系统的人才盘点包括三个方面,就是战略层面、组织层面以及具体的岗位与人的层面,我把这三重门称为“天时地利人和”,其中天时就是要做好组织战略的盘点,包括愿景与关键任务等；地利就是要做好组织层面的盘点,包括组织架构与人才结构等；人和,就是要做好人才的能力测评,以达到人岗匹配； 4
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4个步骤 4个步骤:借助CARD模型,人才盘点要经历的四个步骤是: Competency建立人才盘点的标准； Assessment进行人才评估； talent Review根据评估的结果对人才进行分类(九宫格)； Development制定人才发展计划。 5" R' j9 k$ i+ a. H; v
! }2 B; ]; [8 }9 K7 @- a' M5个运用 5个运用:有了人才盘点的结果,我们可以运用在:继任人才培养、招聘、人才发展、淘汰以及人员提拔上。
Q# e7 z4 B6 T w# H6 k1 a(文章内容源于网络) 扩展:人啊人曾为某房地产集团提供人才盘点服务,结合T12人才测评、360°访谈、KPI验证等方式,解决了该集团部分项目人才缺乏的窘境；在另外业务项目人才比较充沛的情况下,盘活了手头人才,把一些人才进行了充分的调动和配送,实现了人才梯队的高效发展。最终项目的结果得到了该集团的高度认可。8 g6 b; {) @5 K; @' d
想要了解更多人才盘点知识,欢迎咨询人啊人官网联系客服咨询。 9 j9 b) c2 I. b* V% B
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发表于 2020-8-18 11:32:57
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