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* B# k. y4 G& j& G" F# [亲爱的HR,在企业管理中,您有没有遇到这些问题:公司业务发生变化,谁能满足新业务的需要?领导需要了解各层次人才的情况,怎么才能实现? 业务扩张,未来需要更多的人,需要培养谁? 有的人才不胜任现有岗位, 需要重新调配怎么办? 想做培训,但不了解团队及个体的培训需求或能力短板? 需要培养后备,但是不知道谁是有潜质的人?
在上述问题中涉及到企业快速转型下的人才匹配、各层次人才能力盘查、高潜人才识别、后备人才培养、人岗匹配、培训提升等方面的工作。 通过人才盘点项目,这些问题都可以完美的解决。 疫情下,企业如何实施和推进人才盘点工作呢,企业可以借助线上工具,实现快速建模和人才盘点,提高效率,降低成本。
4 t( S; p% V4 m+ a' g d线上人才盘点与传统人才盘点的对比
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F5 q2 V3 J( T# y. u我们先了解一下线上人才盘点的实施过程: ![]() 2 X( ^! K: w. f0 U3 [
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在实施人才盘点之前,首先要与企业相关领导或项目发起人确定本次盘点的目的与对象,这一点至关重要,直接影响到我们线上判断工具的选择。盘点目的诸如发掘高潜人才、选拔继任者、人岗匹配与调配、人才培养、人才激励等等；盘点的对象按层级可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者、骨干员工等,按序列可分为管理类、技术类、业务类等。企业结合自己战略发展阶段和所处环境确定盘点的对象与目的。 构建胜任力素质模型是建立盘点的标准,我们通过访谈、问卷、专家推荐等方式,确定不同层次对象的胜任力维度与胜任标准。盘点目的、对象层次、企业现状都会对维度和标准产生影响,下图是盘点维度示例。 9 m/ Y; r; u, c: }! [8 x
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盘点成果展示: ![]()
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人才盘点不是目的而是手段,盘点之后,企业需要结合盘点的结果进行针对性的人才管理,这一部分工作分量更重,对企业更有价值。人才盘点之后可针对以下方向提出人才管理建议: ![]() $ s u' S, [2 d7 f
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, N* O+ z# l- F2 |人啊人目前可实施管理人才盘点、骨干人才盘点、专业人才盘点、高潜后备盘点。 (文章转自:翰联咨询 如有侵权 请联系删除) : ?: V ], [2 r( I1 r! L
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发表于 2020-9-23 16:38:05
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