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[系统转发] 赵伯平管理专著: 《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载十七 ...

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中人8周年纪念勋章

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楼主
发表于 2020-10-28 09:35:01 |只看该作者 |倒序浏览
自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来,虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时,除张雪华一人外(此致敬礼),其余要么有意无意的忽略作者,要么公然的剽窃,但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同,并且希望在接下来的20年,能够有更多的单位和个人来主张它、应用它,因为我坚信,诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言:三阶梯管理虽然没有名气,但确实管用!   第三章:创新至尊   穷则变,变则通,通则久。                                              —《易》 三、什么是创新管理的目的? 目的一:提升企业的创新效率。“唯一不变的就是变”和“快鱼吃慢鱼”是统领知识经济社会的两大法则,它们当然也适用于当今日益激烈市场竞争。“唯一不变的就是变”指的是企业创新,“快鱼吃慢鱼”讲的是企业创新的速度和效率,两者合在一起就是讲企业不但要注重创新,而且须讲究创新的速度和效率。企业虽重视创新,但如果创新的速度和效率低了,依然会惨遭市场淘汰。讲起速度和效率,我们马上会想到个人电脑、办公自动化、互联网等高效快捷的工具和手段。的确,个人电脑、办公自动化、互联网的出现,极大地便利了企业的创新,但必须看到,个人电脑、办公自动化、互联网再怎么方便快捷,也还是一种工具和手段,它们永远代替不了机制和人,一个快速应变的机制和善于驾驭这一机制的人才是真正的快。我们应当坚信:比个人电脑、办公自动化、互联网更快的只能是以创新为对象的管理,创新管理一方面通过简便、快捷的流程设计,减少不必要的环节,大大缩短创新活动的过程,从机制上提升创新的速度;一方面又可借助计划、考核的手段,去激发员工的创新潜能,提升个人和企业组织的创新效率。 目的二:不断地否定自己,超越自己,永续经营。我们时常可以看到一次成功的创新,在给企业谋得巨大的竞争优势,利润上升、市场扩大、增长迅速的同时,也带给企业自以为是、人员膨胀、骄傲自满、反应迟钝的“成功综合症”。“成功综合症”的症结不在成功,而在成功者对成功的态度,成功者如果视一次成功的创新为取之不尽,用之不竭的资本,放大并滥用一次成功创新的经验,从此裹足不前,抱残守缺,则其进锐者,其退速,成功变失败之母。反之,成功者视一次成功的创新为千里之行的起点,持续创新不动摇,一切以时间、地点、条件为转移,与日俱进,一往无前,则长江后浪推前浪,不尽成功滚滚来,成功为成功之母,永葆活力,基业常青。 《西游记》中有一出描述二郎神与孙悟空大比变身术的精彩场景:孙悟空变麻雀,二郎神变只饥不择食的饿鹰;孙悟空变条小鱼,二郎神变只以逸待劳的鱼鹰;孙悟空变条水蛇,二郎神变只俯冲直下的灰鹤。你变我也变,道高一尺,魔高一丈。谁英雄,谁好汉,咱们变变看,看谁变得快,看谁变得巧,以变论英雄。企业也是这样,外部的市场在变、客户的需求在变、竞争对手在变,一切皆变,企业也必须以变应变,顺变者昌,不变者亡。 自己跟自己过不去,自己反对自己,自己批判自己,自己打倒自己,持续的否定、持续的创新、持续的突破,无疑是渊源于市场环境中所有健康长寿企业,放之企业而皆准的真经。 持续的变,快速的变,正确的变,恰恰也是创新管理的孜孜以求。 敬请关注赵伯平的微信公众号:zbpglzx2016 赵伯平(管理咨询专业,擅长领域:企业文化、战略规划、组织设计、人力资源,zbp079@163.com ) 赵伯平的四本管理“鸣”著: 最早发现《中国企业的病根子》; 于是提出《三阶梯管理》(已出版); 然后主张《以权威破除权威》(已出版); 进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》(已完稿,待出版,有意向的出版机构请邮件联系)

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沙发
发表于 2020-10-28 09:35:01 |只看该作者
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