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2020年即将接近尾声,HR们又开始疯狂忙碌起来了,因为该做一年一度的人才盘点了~
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: b5 ]0 p8 F' \人才盘点是对组织结构和人才进行系统梳理,发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。 $ I- f. n2 {5 n5 s2 \1 n3 f
做人才盘点主要有2个理由: · 一是对组织结构和人才进行系统梳理； · 二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。 · ![]()
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人才盘点的三种常见形式 8 k m: y; k: z3 ?
人才盘点主要有3种形式,即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势,这就需要根据企业自身情况,选择合适自己的盘点方式。 关门盘点 对于组织而言,如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才,进行覆盖个别关键岗位的人才盘点,那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
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, z- K9 X6 K$ U: j开门盘点 由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。 0 `$ Z m7 O1 X
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' U2 u" w$ C9 K+ ^“绩效分析”盘点 除了开门盘点和关门盘点,有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。 0 ~" |# ] K$ N. h [/ R
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人才盘点的步骤及结果应用
' A$ K5 ]6 a. k% ^" J# [ w( i根据以上三种常见的人才盘点方式,我们可以将通用流程总结为4个步骤。 第一步,明确盘点目的
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第二步,准备基础工作 ' s, Q/ V2 {3 S* B+ c) @
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4 E. T4 H# }& l) |( H% `) c第三步,选择工具 2 K$ q# T! S% l4 |0 K1 t; l6 p
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第四步,分析人才盘点结果 - d0 m$ v+ M$ B ^7 z1 H8 B6 B3 X
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0 |. K/ O3 f( G3 V* r# u) }通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。 以人才盘点九宫格为例。 . O& q1 r3 L: ~) }# x$ z
首先,将人才画成9部分。
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其次,根据人才所处归属格,对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。 4 f% C @7 z5 N, A
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3 B: `& Y2 p4 q2 n5 [! z7 v* Q; k, k最后,盘点结果的应用除了个人建议,还要对标整个团队,拿出相应的行动计划。 ' a5 x& ]; e, e/ j4 u% C
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END 版权信息 | 文章内容转自:HROOT人力资源报
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发表于 2020-12-11 13:52:30
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