2020年即将接近尾声,HR们又开始疯狂忙碌起来了,因为该做一年一度的人才盘点了~
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人才盘点是对组织结构和人才进行系统梳理,发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。
- ]8 m% _- \2 F f! u做人才盘点主要有2个理由: · 一是对组织结构和人才进行系统梳理; · 二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。 · ![]()
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人才盘点的三种常见形式 , O) b# e# q+ n
人才盘点主要有3种形式,即关门盘点、开门盘点以及“绩效分析”盘点方式。这三种盘点方式各有优势、劣势,这就需要根据企业自身情况,选择合适自己的盘点方式。 关门盘点 对于组织而言,如果只是需要快速发现、准确识别高潜力人才,进行覆盖个别关键岗位的人才盘点,那么关门盘点无疑是一种高效便捷的人才盘点方式。
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开门盘点 由业务部门主导,通过召开部门人才发展圆桌会的形式,讨论决定业务部门内部的关键人才。 5 R( \' P9 j, ?6 z/ m: h; ^
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9 g* z% j$ e) l2 S# b- `! G* \/ G; |% t“绩效分析”盘点 除了开门盘点和关门盘点,有一些企业还有相对简单的”绩效分析“盘点方式。 : P" m$ H% J0 B, ^/ M6 w; t m! o1 r
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& A# Z8 \+ l6 \5 M/ d4 C人才盘点的步骤及结果应用
9 n5 K9 P6 i# \# i l) C- I# ^根据以上三种常见的人才盘点方式,我们可以将通用流程总结为4个步骤。 第一步,明确盘点目的
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第二步,准备基础工作
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第三步,选择工具 ; W! Z1 I1 B' U' \7 k+ x, v
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W* u: y# ]) l" ?第四步,分析人才盘点结果 + r: U# B, l4 A: K% O6 C' p2 u& @* p
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* U) g0 S1 J5 _7 c通过STEP1-4和各种人才识别评估工具,将企业内的人才做出科学的识别评估之后,发现了这些人才,未来这些人才该往哪个方向去?也就是人才的培养和发展问题。 以人才盘点九宫格为例。 8 n6 S; {6 x- z) g6 O2 ~
首先,将人才画成9部分。
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其次,根据人才所处归属格,对人才进行不同的培养计划或留存、升降计划。
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7 R- ^' q: G! Y, r! Q4 V) \) P最后,盘点结果的应用除了个人建议,还要对标整个团队,拿出相应的行动计划。 # @; R6 I8 W7 l W% u$ K
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# t( o* i0 a. l, h6 gEND 版权信息 | 文章内容转自:HROOT人力资源报
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