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[系统转发] 赵伯平管理专著：《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载二十四 ...

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2020-12-16 09:18:23 |只看该作者 |倒序浏览

自从我20年前在《厂长经理报》首次提出“三阶梯管理”以来，虽然先后已经在网上看到胜利油田渤海钻井总公司谭家芝、胜利油田现河采油厂史127采油管理区任肖宁、山西电力公司、临汾供电分公司、大唐淮南田家庵发电厂、中国电力建设集团华东院、上海市进才中学、燕郊开发区实验小学马善亮、北京通州民族幼儿园郝苗苗、常州工程职业技术学院张雪华、东莞厚街专业技术学校林汉荣、广东始兴县高峰小学王卫斌、南京大学商学院张伟、西北大学CEO总裁班授课老师陈德耀、首都经济贸易大学王勇毅、中央党校的郭凤林、上海文化物业服务管理有限公司、湖南路桥建设集团等极少数单位和个人在主张之、应用之的同时，除张雪华一人外（此致敬礼），其余要么有意无意的忽略作者，要么公然的剽窃，但我还是要感谢他们对三阶梯管理的认同，并且希望在接下来的20年，能够有更多的单位和个人来主张它、应用它，因为我坚信，诚如十多年前给我留下深刻印象的一人力资源经理所言：三阶梯管理虽然没有名气，但确实管用！第五章：三位一体麻雀虽小，五肠六肺俱全 ----俗语二、我是我你是你在一个传统气息浓厚的中国三口之家中，男主人负责挣钱养家、女主人负责相夫教子、小主人负责家庭的继往开来（请注意，我只是在描述现状，我没有为之唱赞歌）。因为有了男主人的存在，流光溢彩的真金白银赚回来了，富丽巍峨的高堂华屋树起来了，眼花缭乱的家用电器摆出来了，雪白锃亮的宝马靓车开上手了，家庭具备了有形的硬件。因为有了女主人的存在，劳累了一天的老公驶入了温馨的港湾，悠然地品味着老婆的绵绵情长；紧张学习了一日的孩子进入了甜蜜的梦乡，尽情享受着妈妈的抚慰怜爱，家庭具备了无形的软件；因为有了小主人的存在，当爹的每天清晨，像一只鼓足了劲的青蛙，“嘭”的一声，跃出门去，满脸是幸福的憧憬，做娘的亲朋跟前一站，恰似一只“咯咯”打鸣的母鸡，浑身散发出自豪的神态，家庭具备了向前的生气与活力。男主外、男为严父，女主内、女为慈母，小主人主读书、小主人为未来，各司其责，各显其能，不可分离，不可替代。在男人，女人代替不了孩子，孩子也代替不了女人，骄妻、爱子一个都不能少；在女人，老公代替不了孩子，孩子也代替不了老公，老公和孩子我全都要；在孩子，少了爸爸没钱花，少了妈妈没奶吃，既不能没有父爱，也不能没有母爱。相似的情形在我们的三阶梯管理中也能发现。制度管理负责企业组织的效率、情感管理负责企业组织内的情感归属、创新管理负责企业组织的生命传承。因为有了制度管理，不同的部门和个人被构造成了一个高效协作的组织，组织的两头在外，一头从市场吞进原辅材料和知识信息，一头将加工好的产品和服务吐向市场，从中获得高额的回报，企业拥有了雄厚的经济基础。因为有了情感管理，人无分男女新老，地无分东西南北，凡员工都沐浴在企业组织的浓浓关爱中，员工打心眼里理解制度，发自肺腑地感念企业，企业拥有了牢固的情感纽带。因为有了创新管理，员工的创新潜能得到充分的释放，团队的创新进程大大加快，企业发展中不合时宜的制度、丧失市场生命力的产品被一一抛弃，新方法、新技术、新材料、新市场不断地涌现，企业拥有了生生不息的力量源泉。制度管理主组织生产力、制度管理为刚，情感管理主组织凝聚力、情感管理为柔，创新管理主组织生命力，创新管理为长生，各有分工，各尽其力，不可分割，不可代表。制度管理代表不了情感管理，情感管理代表不了创新管理，创新管理代表不了制度管理，反过来也一样。敬请关注赵伯平的微信公众号：zbpglzx2016 赵伯平（管理咨询专业，擅长领域：企业文化、战略规划、组织设计、人力资源，zbp079@163.com ）赵伯平的四本管理“鸣”著：最早发现《中国企业的病根子》；于是提出《三阶梯管理》（已出版）；然后主张《以权威破除权威》（已出版）；进而呼吁《从狼性文化到磁性文化》（已完稿，待出版，有意向的出版机构请邮件联系）