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[系统转发] 利润是怎样浪费的？（企业年底如何做预算）

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[LV.4]偶尔看看III

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电梯直达

楼主

发表于 2021-1-18 09:00:36 |只看该作者 |倒序浏览

导读：预算是一种方法，也是一个系统。企业的经营管理工作其实都是从预算开始。但没有建立预算模式的企业，大多停留在匡算、估算的层面，同时比较偏向财务预算。
企业为什么要做预算？预算具有独特、不可取代的价值。有预算，真正实现“一切用数据说话”；有预算，目标清晰，标准明确，工作结果与评价不再空洞；有预算，可以更有效地保障利润的实现。
预算的价值主要通过做到以下四项工作来实现：一、目标分解：通过预算，实现目标的逐层逐级、深入细化的分解。二、费用管控：每项费用都有两个以上的责任人，并通过激励机制实现主动管控。三、责任区分：通过数据化、精细化，做到责任明确、清晰到人。四、分析改善：通过在事中与事后的分析、调整，实现改善经营过程的目的。
全面预算管理是将企业制定的经营目标、战略目标、发展目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算编制与执行、控制、检视、反馈、评价与考核为内容建立的一整套科学完整的指标、数据管理控制系统，通过全员参与、横纵沟通实现企业全部业务的量化、细化，并对经营活动全过程的投入产出展开检视、控管，以绩效结果为导向进行评价与激励的管理系统。
现在很多企业没有做全面预算，只是在做财务预算，例如：净利润、营业利润；销售额、销售增长、毛利额、毛利增长；制造成本、采购成本、管理费用、销售费用、财务费用等；资产、回款率、坏账率等。这些都属于财务类型的指标。这些指标在企业经营中非常重要，也是预算的重点和核心，但并不是预算的全部。财务指标的实现，必须要依靠众多管理指标、二级三级财务指标分解的达成。（您有一份免费的《创新薪酬全绩效模型设计》内部资料可以直接领取例如：人创销售额、毛利，反映了人效状况；门店每平方米销售额、毛利，反映了租金的坪效；单品贡献率、返修率、合格率，反映了品效；项目投入产出比，反映了产效；客户满意度、老客户消费增长率，反映了客效；投资回报率、资产增值率、优良资产率、坏账率，反映了财效。
当然，还有很多反映“人才管理、质量管理、成本管控、流程管理、客户管理”等方面的指标与标准，也具有重要的价值，有些指标看上去是过程性指标，却是不可或缺的条件。