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每个公司都有自己的核心价值观,比如阿里巴巴强调团队精神和诚实,麦当劳的价值观是顾客至上,耐克公司强调突破和创新。 我们在筛选员工的时候,留意到他是否和我们的价值观保持致了吗?所谓“道不同,不相为谋”, 只有志同道合的人才能并肩作战。 通用电气在选用人才时,非常注重专业技能和潜力,但更注重的是人才的价值观。直到现在,通用电气都会给每位员工发一张"通用电气价值观"卡。这张卡上明确指出了9条警戒:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。这9条构成通用电气的核心价值观,也是员工晋升最重要的评价标准。韦尔奇说:” 即使工作成绩出色,但如果他不具备公司的价值观,那么公司也不会要这样的人。” ![]() " @7 ?; d# @% }/ D# ]/ k8 D
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- }0 d0 p9 u5 Q通用在考评员工的绩效时, 独创了一套被称为"360度评价”的方法。因为,通用公司的管理层一直认为 :每个员工都应该接受来自上司、同事、部下及客户各方面360度的评价。考评分为5个阶段,每个阶段由15个人组成。评价的标准就是一员工在 工作时是不是完全遵循公司的价值观。不仅如此,通用还进一步将这种考核方法,延伸到对管理层的任命中去。 通用的外部招聘面向全球,每年都有大量人才被吸纳进来,招选时首先确定的却并非能力,而是价值观。松下幸之助也说过:“如果你犯了错 ,但态度诚恳,公司会宽恕你,把这当做是一笔学费 ;但如果你背离了公司的价值规范,就会受到严厉的批评,甚至被解雇。 价值观是一个人看待事物的标准,是非对错的基本判断。 对一个企业而言,是商业底线和行为准则。比如,是客户第一还是产品第一?强调创新还是强调踏实?每个企业都有一套核心价值 ,构成了企业文化。 ![]() # |- C: L* Z1 P. u
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, [. E. O: k+ s9 R思维决定行为,行为决定成果。 如果招来的员工,不认同企业的价值准则,那么他的行为将背南期望值,诸多后果也会与企业利益背道而驰。所以,我们在招人时,要强调价值观上的志同道合。 公司发展,需要迅速得出结果,并且迅速执行。有助于公司成长的是那些即使对领导人的决策持保留意见,仍然服从并立即执行的人才,也就是具有相同价值观的人才。 如果员工和管理层的价值观不同,公司就可能陷入危机。即使管理层的方向失误,公司上下一心,在执行过程中发现问题,并及时改变,也不会造成严重后果。但如果因为部分人的不作为,导致业务进展缓慢,耗费大量资金和时间,最终可能会拖垮公司。 ![]() % N" v" ~6 f7 w, ?& A
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招人时仔细考量人才的价值观,选择与我们相符的人,让有共同目标的人抱团。对那些希望加入公司的人才,也要加以提醒,确定他是否真的适合为我们工作。 如果新进员工的价值观有偏颇,就会成为公司的蛀虫,很难在其身上发现正直、善良等品质。如果个人价值观与企业价值观不一致,就很难融入团队中,更难以创造卓越的业绩。 所以,企业在招聘的时候可以借助科学的测评工具,人啊人T12人才测评工具可以帮助企业识别员工的动机需求,清晰数据呈现助力企业提高人岗匹配度。 . n1 ]$ N# ^, c
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发表于 2021-3-10 11:36:18
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