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[系统转发] 如何正确看待人才的离职和淘汰？

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chinahrd    

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楼主
发表于 2021-5-7 09:45:23 |只看该作者 |倒序浏览
员工离开，老板不纠结多总结。 1、任何一个企业在发展中，都会遭遇人才离开的问题。 2、老板要多总结、学习，建立留人的系统机制。 3、但是一旦真的没留住，老板也不必过于紧张。因为，任何人从你公司离开都可能是好事。这个人离开了，你才会去寻找资源填补，后来往往发现比原来更好的资源。 4、所以，老板不要过于纠结某个人的离开，如果你还在纠结，说明你培养人才的能力太差、视野还太窄。有的员工离开，一定是好事。而且企业还要主动淘汰这几种人： 1、负能量很强的人：自己不努力，还破坏团队氛围。 2、没有责任感的人：事做不好，还喜欢推卸。 3、业绩不好混日子的人：寄生虫是会传染的。 4、不付出贪功图利的人：眼红没错，错在只会眼红。 5、不爱学习吃老本的人：时代正在淘汰这种人。如果你身在其中还活着就必须：感恩、改变。 林子大了什么鸟都有。企业有三种人： 1、添柴火的人，拥护者、创造者、付出者。 2、只顾取暖的人，自私的享受者、寄生虫。 3、取火种的人，抱着学习态度而来的掠夺者、剽窃者。 点评：第1种人值得珍爱和激励；第2种人要鞭策、驱动，区分对待；第3种人要谴责、毅然淘汰。加：zwwjx66
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左岸烟逝    

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沙发
发表于 2021-5-7 09:45:23 |只看该作者
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