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对于员工培训最容易出现的问题和最难解决的问题就是：员工对培训不感兴趣，起不到培训效果。 对于这个问题，首先就需要弄清楚问题在哪里？而一般产生问题的原因主要有以下几点。 1. 培训目标模糊2. 缺乏培训需求诊断3. 培训内容缺乏针对性4. 培训效果评估错位寻到的问题，那么最后再来总结两点关于员工培训的方法技巧。 第一、培训目的是让员工和企业都能在培训有所收益员工需要培训成长，而企业需要员工成长后带来更高的收益，按理这本是一件共赢的事，但是多数都让员工觉得是企业在想方设法的“捉弄”自己。所以这就要求我们在培训前找到中基层喜欢的课（不是需求与被需求的）从中进行选择。 第二、将强制推行变为员工自愿参与强制永远也无法让远发挥出自己全部的力量，最后的办法就是员工自己渴望进行参加。而企业只需要从旁辅助和鼓励。而这样一来，企业可以从以下几步进行员工平台的搭建： （1）组织一个培训讲师俱乐部，让员工自愿报名参加成为讲师，并且成为合格讲师给以一定的激励； （2）对讲师俱乐部实施运营，要组织定期的组织活动，扩大俱乐部的影响力； （3）定期针对性的对讲师进行培训，让讲师自发的根据课程后的反馈改进课程，持续推进； （4）定期的更新课程，宣传课程 2 \+ |$ c) v; m* w$ y+ M& x$ M! Z
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发表于 2021-6-7 18:21:18
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