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本届调查针对国内企业人力资源管理制度建设状况进行了较为全面的调查和分析，主要涉及“与企业发展战略相结合的人力资源规划、劳动合同管理制度、定期考核制度、新员工岗前培训或见习制度、培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护制度、社会保障制度、员工职业生涯发展计划、员工合理化建议制度、员工申诉制度”。
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1 M/ R' w( f1 i 1、 “以人为本”仍是企业的努力方向2 ?: q8 v9 t6 k
5 m; r5 I% L B1 B: I" P4 P p0 w9 F 对人力资源管理制度建设的调查数据给出了一个很清晰的分布，数据曲线整体可以划分为三个部分：/ E' y% g7 O3 c7 k
! S4 a( ?+ `4 s6 L 1） 国内企业建立并执行了劳动合同管理制度、定期考核制度、新员工岗前培训或见习制度、培训制度、奖惩制度、薪酬制度、职业安全与劳动保护制度、职工社会保障制度等八项制度的比例分别都在30％以上；
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; h; u3 m" H8 c- l b" W 2） 建立并执行了员工合理化建议制度、员工申诉制度的企业比例分别仅超过20％；
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9 W. s9 @' l( t- @( { 3） 建立并执行了人力资源规划、职业生涯发展计划的企业比例分别仅在15％以下，其中，尤其以职业生涯发展计划建设情况最差，建立并按计划执行的比例还不到10％，且根本没有建立该计划的比例最高。
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看到这样一个调查数据分布，大家可能都已经意识到目前国内企业人力资源管理制度建设的水平和企业HR人员身上的责任了。
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可以看出：
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1） 目前企业对人的管理仍在关注短期日常运作+ m' }% p+ m6 m* Q
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在建设情况还可以的八项制度中，根据按制度执行比例排序，依次为社会保障制度、劳动合同管理制度、薪酬制度、新员工培训或见习制度、职业安全与劳动保护制度、奖惩制度、定期考核制度、培训制度；其中执行不力的企业比例最低的是：职业安全与劳动保护制度。/ H0 a# {7 O6 x: k+ Y
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可以看出，国内企业人力资源管理制度建设状况较好的主要是三部分：
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① 国家要求执行的：社会保障制度、劳动合同管理制度排在前两位，新员工培训或见习（上岗培训）制度第四位，劳动安全制度执行不力的比例最低；4 e- |6 _2 j1 i6 Q5 W
% Q* a1 o. C2 ^; F- Z( u$ z ② 管理的基本制度：薪酬制度、定期考核制度；3 D9 K1 T- `. N. [: t, e% G- [
% p1 j# q7 f) j6 D) `" ~1 J' f5 J( G ③ 激励性制度：奖惩制度、培训制度（培训被作为一种奖励或是福利）。# u9 M- c" |: X6 g
. Z9 _9 ], Z/ U& Y 2） 人力资源管理还未以员工为中心
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越来越多的企业宣扬以人为本，人是企业的第一资源，强调员工参与式管理，可调查显示，员工合理化建议制度的建设情况差强人意；另外，定期考核制度、奖惩制度建设尚可，但我们发现的是只有自上而下，却鲜有对员工反馈渠道的提供，如此，员工何以申诉？, M+ t9 s+ [4 |. ? r( j' R
) K0 g6 @7 e1 _+ W0 O( V 结合建设情况较好的三部分制度来看，可以说企业目前的人力资源管理工作主要还是在以控制员工的姿态出现。. ]2 c1 R% L$ }' [9 F) b
) O' [0 K: w( e8 l3 v 3） 组织与员工共同发展，任重而道远8 C" R3 x. |6 p
' x, ]- Q& |! Y9 ?- @ 在现代社会，职业不再仅仅是人们赖以谋生的手段，更多的是人们意识到职业也是实现个人价值的重要渠道，因此人们会对自身所处的组织充满预期，会寻找适合自己的组织，又会在组织中寻找适合自己发展的位置。其实企业也认识到，组织的良好发展是建立在组织目标与员工个人发展目标一致的基础上，因此寻找到二者的结合点是企业人力资源管理的任务之一。但是本届调查显示，这一任务的实现情况并不令人满意；与企业发展战略相结合的人力资源规划、职业生涯发展计划建设情况表现最为落后，尤以员工职业生涯发展计划为最差。) y7 U$ D9 {8 H0 O+ }
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不过，趋势是好的，从调查数据图中可以看到，正在建立人力资源规划、职业生涯发展计划的企业比例是远远高于其他如何一项制度的，这让每一位职场人士看到了企业HR们的努力。
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但，还是要说的是，国内企业对人的管理仍处于由人事管理向人力资源管理转变的过渡时期。[EDIT]用户“HR频道主编”于2006-2-16 14:19:48编辑过此帖。[/EDIT] |
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发表于 2006-2-16 14:14:00
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