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下面是智联HR学院……实战技巧系列的特设课程，如果大家需要，可以电话咨询。85899199-241周小姐
; U/ R7 k. A" w s/ I
" V$ v8 A% b+ F8 Z2 m. F
% G2 W& \2 ^- j5 U智联HR学院……实战技巧系列9 O6 ]: Q1 f! i# P* D4 y
- j0 X b$ c: Z. B3 B9 F: Q企业劳动关系管理的要点、难点和弱点
) Q1 o* G( T1 ]/ ?$ O
7 t- k1 n1 G, Y. s" _! x7 P- ]: H
汇聚企业劳动关系管理实际工作主要环节存在的突出问题，# P# o0 w: a3 ~
" m" S6 V2 j4 H5 j) T P; R解决企业劳动关系管理难题，降低企业用工成本与风险！
% L. D) i" l# R7 q$ w- c! _* k" f; J9 E0 A8 Y) i J; O
—— 全面、迅速、有效提高学员实际操作能力，晋级专业水准！9 B! i. {5 h$ d+ v7 {" t4 x
4 ]* d+ D$ f' x, N4 u3 D* q) D
) b0 l+ t( x* L8 @$ z<>课程时间：2006 年2月23-24 日 ; R @$ c! v4 t
课程地点：东方广场E2座二层+ B4 ~4 o% i* [
' S. P) X! e/ E$ B p8 p$ h
课程费用：2800元（含课件资料、午餐） W0 c7 T+ n* C( ^5 Y6 f
咨询电话：010-85899199-241 周小姐. B4 l J& z r* u4 W0 T
0 L( h; q# i% I# H6 E
Y 课程背景
) J. J/ L2 ~9 Y% E$ b x( M2 g/ m! Z) q5 l) Y
自《劳动法》颁布至今，劳动争议案件数量逐年大幅上升，国有企业、外商投资企业、私营企业均列其中，反映出企业劳动关系管理工作主要环节存在着较严重问题。由于人事经理人员对劳动关系管理工作不够精通，不了解如何通过合法手段节约人工成本，不得不在时间、精力及财务方面遭受损失。由于劳动关系立法复杂且混乱，加之要考虑各种人际关系，人事经理人员既是管理者也是劳动者，“丫环拿钥匙”，想把工作做完美实属不易。
& Q4 Y( H' u! K& l$ Y0 W# t
& ]8 `$ K; F6 F' l8 ^' O为迅速提高企业人事经理人员劳动关系实务操作能力，我们特别聘请了既具深厚理论基础，又具有多年劳动关系立法背景，同时还具有多年丰富企业劳动关系管理实际工作经验的专家，来为大家全面讲解企业劳动关系管理实务操作问题。) ?2 v( J7 r$ K0 J$ y+ J4 L
# v4 `' m& M1 u/ d- w- h
' C8 z2 F' N8 S- y- S8 T! f/ ^/ E/ ]1 N6 R! d" @' q5 I/ v, @
Y 课程纲要% A0 V5 o" c: v; T
1 v8 n3 a4 Q& i) b
0 j0 ]+ ?0 {# H' q$ J, W# M0 a! \: a& K7 J6 d& {
一、 企业劳动关系构成体系
- ]8 O6 N \$ T$ ]! t$ h' z1 g" x
6 ]1 p: T2 x( f0 f. c1、 企业为何屡屡败诉？: X3 Z5 Q; b3 m$ K) S b, X
- h6 `+ S+ B+ y' @" D5 X( d% j2、 劳动关系就是指劳动合同吗？5 l7 m+ F( z7 {5 U! c" e
# K* t/ N) H- _6 P& z5 n
3、 企业劳动关系体系的“软肋”在哪里？
5 H E* C. |8 K- W% M$ A, s# u* S& N' X3 Z! ]" o B, V
4、 应该如何从总体上把握，从何处着手解决呢？- r: {* {! l, S% U, q1 _
& g. K% [* Z5 Z4 U3 U: }, O, o
( X9 n1 [9 L+ ?$ o$ M" ~
% m Q0 ^! p1 x0 U. i$ z0 R二、 劳动合同文本 S z4 i4 T+ c8 X5 v2 d/ P) O( m
" d" q* }, Y! r" P8 W/ S1、 使用劳动厅推荐的合同文本够用吗？
; {8 l6 M% v* l" I5 L
1 q" L* L$ h( z* e$ k2、 企业自已制订的文本突出问题在哪里？如何改进？
) O# h+ l7 y3 ?2 U
& U. c$ c, ], Y+ y2 H3、 所有员工都用一个合同文本行吗？8 k+ b, p0 [9 n1 M+ a9 J
) s! S, x# v+ H, T4、 企业规章制度、保密协议等要作为合同附件吗？+ F3 d+ E. |' I! ~
3 [- ?( B0 b: w* f& {% a" m
5、 各类人员都要签订劳动合同吗？
3 K5 k6 ]. V* S6 f) l7 C# a
0 a) c* j% M. N* ~: z1 `5 o " {3 Z) @" i d" p- T+ ^
' R5 v& l: M. K) E( Z* m) [4 a: d
三、 劳动合同期限
& Q7 R4 @! |2 e3 y4 J3 m& W6 F* {- Q5 p9 E0 l1 C
1、 把劳动合同期限一致起来有利吗？
) g* I6 l, ]1 {3 l3 O
; q/ o8 ~ H9 W2、 如何选择有利于企业的合同期限组合？7 j& A" H2 h6 f7 G; {
1 m! ?5 S( J6 k5 }* k- V/ n3、 如何回避无固定期限合同的弊病？如何变通处理？
! J/ W; u( y. a$ L" Q
# D6 v! v B: m/ S! D6 n' z - o8 L2 u( C7 v) s j
! ]8 q) E' C& y' ?/ t
四、 试用期
: J" y3 m9 I$ f' C+ z0 j0 C$ {! Z: v; ^/ r% H2 |2 d- i- @
1、 能否只签订试用协议？
& S, o$ C. X3 M$ e6 c! n4 d
/ z+ y9 B) ^. U4 }0 b+ L2、 试用合格再签订劳动合同行不行？# l# j; x, J. F
: O, T+ K% ~, j( E: H5 n3、 如何利用试用期淘汰不合格员工？
' W+ X- W( _& E
2 O. f2 y E5 R- d: p4、 不签订劳动合同对企业会有何损失？% ^/ B3 }- p4 z# m
`; X3 U1 r' u& `
# j; L6 c m; t9 U0 }4 \! l' l, G3 d3 N- z; I+ B. `
五、 工时制度
0 I( k, R$ D$ C& u1 P- T$ W) Q7 z6 ^
1、 各类员工的加班费如何支付？
; p+ K; q& Q3 R$ M% R7 q9 `8 R- d* o2 B1 t" G! t, n: w
2、 你会灵活运用工时制度少付或不付加班费吗？
9 D# [$ E) E0 k9 }( U# p
" v5 Y4 {3 x6 J, `1 a* [3、 如何避免加班费的争议？
) h* V/ q: U& `9 E3 C( p. ]
7 k. n6 V+ x8 i# \9 H+ T : w3 v3 j v+ L% i7 ~
( y# |. w4 C* W* V7 F
六、 劳动合同终止( D7 @4 |' H2 O1 f+ a
5 j8 {0 S9 J. D5 V, c% J
1、 劳动合同“终止”与“解除”，你区分得开吗？
# `: B; @" ]" z4 [( d& R# X0 ^: J' p. w
2、 终止合同要给经济补偿吗？
& ^$ S1 q2 C% }! H' C% h) I; x( e
8 u* S9 z0 \% E5 ~! u% f9 U9 u3、 企业关闭、被撤销时人员如何处理？
3 C$ t' @3 D' h* B1 @( f) q. S
/ V7 \+ z7 ^& S+ g4、 如何避免因补偿金发生的争议？
3 g1 V y% ?4 s' q9 k9 e; F/ |# ^5 o% g5 I
( T G) j0 X/ t) j5 y) C' `6 [
h) S- r* ~ j! W7 c
七、 劳动合同解除
6 s, C9 E1 i$ |3 q5 W: o9 K. {
+ w# ^# {& O6 Y- b0 D+ k1、 处理问题员工该用哪一条款？( _. `/ D/ u% K" B" s0 D% |
; a5 X A! r+ Q3 ~6 M0 A2 x" }2、 骨干员工辞职如何处理？& O% N1 W; U ^+ L- F
* `" p' h, [1 q. [' u \3、 改制与减员过程中的诸多问题如何具体办理？
$ L8 H6 B1 s% {" O& w: d$ N, l
( Z$ M) p3 v% E6 O! X4、 “买断工龄”是怎么回事？自愿离职又是怎么回事？
! S0 M$ h# f' l8 _$ a, j2 x- m# v0 F9 d3 C) `: W
% |5 W9 }% b$ P. _$ E! f) n$ S, E* o8 n$ Q" l" J5 i
八、 劳动争议案/“残局”破解
: P' r+ d' w9 J, C- E8 v/ \
: j! }, @' X& A+ K: P- v1、 必败的案件能够起死回生吗？ m% J! x/ V9 x
, y% k" k4 w* a5 X
2、 仲裁输了，怎么办？
7 k! w8 |( c: j$ t2 ^+ B% o2 @3 T' n) F
6 X- A* f1 r4 L: @9 v$ M; i, v1 x( ]1 P
九、 解答学员提出的具体问题+ f: G0 D) P3 h6 ^% r: S$ H' G& P
& x; _7 D% N' R3 C$ g5 p# b
1、 授课过程中的随时提问和解答（互动） ~ o y0 g# G/ G1 c
5 T7 x: i: x- K6 V) U
2、 预留课后专门时间讨论并解答问题（互动）2 o1 l0 X7 A# l5 E' Q$ B* g. a
& p1 `/ u6 C7 X: X2 G" P2 Y( Y
" B4 W- Y! ~' e$ N$ }% _* _6 ?# t
' {" H9 S" J' T1 Z+ p. Y+ r' b十、 点评学员提出的具体案例9 I* T8 n+ J9 f3 N' b% i
* D3 }2 ]# @& l/ L授课过程中及预留课后专门时间点评学员提出的具体案例+ {8 u6 p' i3 J1 {
1 f) {1 h" `5 u ]
( j0 Y" H" { w1 P4 Q0 i+ B* h4 m4 @
# }' z' _2 E; Q/ @7 g4 p
Y 讲师简介
' V% d( |& q; z; z$ h+ f
6 l# ?0 `1 p* ]1 w5 T- ] Y
; K& q! B! H4 p! [
9 f, ]2 c! I+ |/ }. O$ M2 @: x) \( O刘铁山 先生
8 U- J \5 {! ]1 Q" {* Z7 I
[9 e+ u1 V* i# v3 s1 h6 h1 b
* W o$ e% c( X6 G/ ^& X3 ~
2 A! P$ W, C( f# Z智联招聘特约高级讲师
4 b+ S* f7 B7 O4 {
$ x: C) ~5 l3 Y ?4 y+ N/ O劳动关系管理专家 中国劳动法学研究会常务理事" ?) b( M3 O$ w, I0 T; k* I
7 P) e% J8 E* V" M* ^! s1 g, B7 O
10年劳动部立法+10年企业管理经验
% f* V4 h. f5 z z6 E/ {# z$ K
5 o7 |( M+ A# g5 {( p( i' F6 O
) O, E( ]% G j/ B9 ?4 n f
, \$ r' \, r3 }( g( u- a( d4 N刘先生将多年劳动关系立法、执法与多年企业劳动关系管理实际工作有机融合，积累了丰富的企业劳动关系管理实践经验。主持和参与进行了集团总部和多家子公司的劳动关系调整工作，包括：劳动合同制度设计实施，劳动合同管理软件设计，劳动争议案处理，子公司转制方案设计，子公司关闭、减员、合并、分立、合资、转让等的人员处理，历史遗留人员劳动关系处理等。其设计并主持的下属子公司大规模减员工作，以稳定有序、超低成本、减员幅度大、增效明显而受到朱容基总理的点名表扬，并为国家劳动和社会保障部、国家财政部所介绍成为大型企业学习的典范。
' @. h0 Q6 ?" H0 Z5 w5 y" Q! F& O
6 Z3 D" B D3 @: T) F; I7 M9 |: o# b% D
4 S% k) l) @: w0 D$ A
+ d# d$ i. Z- n5 a著有《签订劳动合同必读》、《中国社会保险工作全书》、《第三条道路—第三世界的无形革命》（译）等多部著作。! y' x# l% b: R& V% { A6 [; |
' {4 }% z5 b0 J: O ! U' h# f9 r# n+ a6 D5 A
0 c3 }: D& z1 L! Y$ ]+ W' V授课方式:8 g9 |+ }! X+ p q( Q! K
# W) \1 ^( Z$ I4 u5 p! b% G
专业讲述、实案演练、教学互动、归纳总结5 A/ ]7 d0 k2 F8 U
" w) I+ V; s7 P! d8 n
% D2 E: n6 H- Z: _1 {
: _: |" `! Q( U- E讲师特点：. e ^, \1 i, Z+ B- j6 E
& t1 m' q/ ^% z7 P- m& ]
授课讲师就劳动关系各环节重点问题，以案例分析方式进行讲解；学员可于授课过程中就相应问题随时提问，讲师及时解答；学员就讲师提出的各类具体案例阐述看法及说明实际做法，讲师进行点评分析并归纳结论；学员分组讨论自身提出的具体案例，讲师点评及归纳结论。 |
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发表于 2006-2-21 11:55:00
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