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这种情况下，企业需要的是管理诊断，即通过分析现状，了解到存在的根本问题。2 H3 r1 ~# d' m3 Q- R1 ?
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根据华恒智信的经验，在遇到如下问题的时候，需要开展管理诊断工作：+ }5 x! K2 l0 n: k5 P
本企业现在面临的困境是哪方面的问题？/ L. |" p. S K7 `+ y) K
大家对问题众说纷纭，到底哪些才是关键问题？
/ m0 e+ K+ K# D3 S管理问题环环相扣、互相影响，怎么入手解决？$ f( d9 x. Y* W4 L# ^- ^" }2 }- x+ y7 Z6 E
“头疼医头、脚疼医脚”，问题总也解决不完？' o- {# V' d! G
干部员工的工作积极性不高，到底是哪里的问题？
) v& G, R- P' E, d- [我们遇到的问题是行业性的共性问题吗？4 ~ H9 M0 k( S1 h) n; v" f
优秀企业是怎么解决这些类似问题的？. d# h( b4 e6 j3 a3 _
企业转型改革过程中有哪些风险点？- N5 H6 C0 h$ l! U8 Z
感觉管理很规范，为什么业绩没有提升？" {# E8 t& Z/ E, }9 o5 y& H
目前的问题是什么原因导致的？今后应该如何避免？
* c' w- o5 k4 a, @, y) a解决这些问题有哪些易于操作的工具方法？
2 Y' I9 U* N' x2 |+ g# D4 N6 A+ l; v( U" j$ K- }! n i
在传统的管理工作中，专业第三方可以通过开展现场调研、沟通访谈、制度分析、行业对标等方式，进行专业的诊断工作。然而传统的方式耗时久、成本高，在此基础上，华恒智信公司结合多年对各个行业近500多家企业的管理咨询经验，结合中国企业最常见的管理问题，建立大数据库，开发出管理诊断的信息化工具方法，通过企业自身填写，即可进行自我诊断，发现关键问题，并开展管理改善工作。在此基础上，华恒智信提供专家解读，发现个性化问题，指出最关键的解决方案。
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2 r3 `/ _% B: U Y在信息化管理诊断之后，华恒智信专家组还能够根据不同的需要以及实际情况，提供相关的服务：' X' B J& G0 ?! r
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在为企业提供管理诊断时，华恒智信提供的信息化工具能够从更全面的角度、更符合企业自身情况地开展调研，华恒智信独创的6T工具模型能够从多个角度对企业做出诊断，结合大数据库中来自于数百家各行各业的企业经验，对各类常见难题、疑难杂症均有丰富的研究。经过多年咨询实践，华恒智信人力资源公司通过大数据与专业工具方法结合，形成独特的信息化体系，可以解决管理诊断及管理提升等各方面的问题，有效支持企业提升管理水平。, {1 y9 \8 W; b
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发表于 2022-2-22 15:32:20
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