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[原创] 最有效的激励产品开发设计人员的方法

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贡士

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电梯直达

楼主

发表于 2006-2-24 10:30:00 |只看该作者 |倒序浏览

近几年，由于国家对电力投资越来越大，电力电容器产品市场竞争非常激烈，电容器制造企业的发展也如雨后春笋。而做为企业核心竞争力――产品设计人员队伍的稳定与积极性的发挥，就成为人力资源部门的一个重要的管理课题。我公司是生产电力电容器的老企业，产品设计人员的设计任务通常由主管指派，薪酬分配一直是按照学历和岗位发放，这样就造成了只重视学历、经历，不能体现能力差别，技术人员之间互不交流，积极性不高，团队气氛死板，分配不公、忙闲不均的现象，造成许多技术骨干流失。针对以上现象，从去年起我公司在技术人员中推行了“内部公开竞标”的管理方式，收到了很好的效果。具体做法如下： 1、成立产品设计竞标管理委员会，成员包括总工程师、产品设计主管、工艺主管、生产制造主管、物资采购主管、财务主管、人力资源主管等相关人员和专家，竞标管理委员会的主要负责整个竞标的管理与评定； 2、产品设计任务通过公司内部网公布，产品设计人员自愿报名参加，并按要求在规定时间内提交一套完整的设计方案，报竞标管理委员会； 3、召开竞标大会，参与竞标者公开陈述自己的设计方案； 4、评委会根据设计方案，从客户需求、技术要求、工艺要求、材料成本、人工成本等几方面进行综合评定，最后确定最佳设计方案。 5、在分配方式上，所有设计人员统一基础工资，绩效工资部分则按竞标的结果兑现。此种管理方式的优点：打破了只重视学历、不重视能力的做法，使真正的人才脱颖而出，实现了按劳取酬、按能力取酬、按贡献取酬，按绩效取酬，创造了和谐有序的竞争环境，促进了技术人员之间的交流，促进了团队的和谐，激发了技术人员钻研业务的积极性和创造性；能够集思广益、技术创新、降低成本，保持了技术人员队伍的稳定。 2006年2月13日发表文章用署名：愚君中人网昵称：jzhsyj 电子邮箱：songyvjun@126.com [/center][/center]