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工作几年是道坎-我的工作经历(原创)8 U, G W# v/ F- g @6 m, h R
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最近,各部门经理要的人员需求也都满足得差不多了;公司大部分人员
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0 l# I6 v; I. N6 T( y2 E都出差了,所以培训工作也就先放一放;要离职的员工该走的也都走了2 B$ _1 L& M4 Z; @/ {% D
( w( ]- d9 m1 Q- G) Z+ i,能留的还是留下了;劳动合同已和律师谈过没有问题;社保、公积金
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. C# V; @3 N5 G8 V8 A$ v也都按规定办事。一切都风平浪静,但突然感觉到一种莫名的空虚。
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" u- G! |% p1 W来A公司已有些年头了,从最初的招聘专员干到现在的部门经理,感觉
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可学的东西在日渐减少,能施展的空间也就巴掌大的一块地。而从人力/ ?5 `& q+ \% K$ D4 J
1 e4 Y- K: r; _2 ? o资源经理再往上发展的晋升空间现在似乎已经封死(公司的高层职位中, U) z+ {3 i: I+ T R+ O+ v
0 I) M; Y" l& m" ]: _,人力资源总监是由其他高层职位兼的),是不是自己也遇到了一道坎$ h. y6 m! T& f# r7 ?3 n% K# X
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了?《手机》里严守一说结婚几年是道坎,那对我来说,在同一家公司
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% b+ R. k4 p# k工作几年是道坎呢?: O0 c! N/ c9 G8 m. h
9 L; O4 q, l2 F2 S人力资源部存在的最大意义是什么——这是近段时间来困扰我最大的一2 C% X3 t7 y S% x
?% j6 w4 L) Z个问题。
p/ z' ]. V- w& L: d! E4 O在招聘方面,由于涉及到技术等专业问题,各部门派出相关人员与人力
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资源部一同参加面试,面试中,除了一些常规问题外,人力资源部基本; Z2 H# a7 A$ Q' L( w
8 q1 M, k, o; o- O& r( n; }! @插不上嘴;最终用人是各部门,所以最终录用选择权很大程度上也在部3 q6 ^# n& X0 P4 y* \: V6 v
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门经理。5 K- P& X( Y. l" \5 Z: ~
培训方面,之前人力资源部想当然的组织过一些无关痛痒的培训,结果
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被部门经理抱怨浪费他们的时间;现在,干脆由部门自己定培训内容,
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/ h: ?. s" i5 |7 u, Q人力资源部仅仅是安排一下会议室,发发通知而已。. N( B! J( B* P/ U( _
员工如果要辞职,由于不了解此员工的工作内容及部门内对他的定位,
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离职谈话还得请部门经理出马。$ Q' Y/ L% f9 {
部门经理提出加薪名单,理由无外乎是员工工作出色,为稳定员工则需
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加薪;如不加薪,员工可能会离职。如此状况,人力资源部经理也只好0 B. _7 v# q2 r# C8 e1 k
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签字了,控制变为一句空话。
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- s( s3 V/ x. z5 c7 r) s) g7 Y: M如上所属,人力资源部的很大部分职责将(可以)分解到各用人部门,
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1 }3 U3 j7 O1 s X2 j! V& m+ R而人力资源部就只剩下办理社保、统计考勤、安排面试等操作性的工作: e( C4 H: j8 ^ p* f/ ~
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了。从这个意义上说,人力资源部其实不用设置经理这一职位,由公司4 E8 V: r" p! k, J+ k
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的某一高层兼人力资源总监领导两个应届毕业生就可以搞定了?果真是1 _' o, x) g u$ F/ V4 {0 \
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这样吗?+ ~& C- u& o! _! ]
(待续) |
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